課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃 管理
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程特色】
大量案例與討論，幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實用的預(yù)測與計劃管理技巧
【課程大綱】
一、運作流程圖分析
企業(yè)運作流程簡析
價值流分析
案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預(yù)測
需求管理初步
銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
庫存控制的目的與內(nèi)容
影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
庫存計劃的四個經(jīng)典模型
S，Q模型
R，S模型
S， S模型
R，s，S模型
訂貨批量計算的五種方法
庫存的服務(wù)水平模型
缺貨概率
缺貨次數(shù)
完成率
安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
庫存的成本模型-ABC成本分析
各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
庫存點設(shè)置及配送中心選址問題探討
案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
生產(chǎn)計劃的分類
生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
MRP中的庫存水平設(shè)置
生產(chǎn)速度控制
傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
安全時間的確定
較長供應(yīng)周期的物料控制
VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
生產(chǎn)進度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫存速度
如何加快庫存周轉(zhuǎn)
全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測與計劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評估
【講師簡介】周老師
AACTP認證講師，工程碩士，香港理工大學(xué)MBA，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事，清華大學(xué)運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講講師，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)?？偱嘤?xùn)課時約4000課時，培訓(xùn)學(xué)員約達6000人次。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《戰(zhàn)略采購技巧與供應(yīng)商評估》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華以及*采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評。最近為中國移動管理學(xué)院度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
其授課風(fēng)格注重實務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性。涉及課程主要為：銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃、采購管理與供應(yīng)商評估、高效的工廠成本管理、精益生產(chǎn)管理、卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、高效5S管理、倉儲庫存與運輸實務(wù)、如何做一名杰出的班組長、如何做一個出色的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課等。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8376.html