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培訓(xùn)背景
財(cái)務(wù)報(bào)表 來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù) 報(bào)表分析的價(jià)值所在。該課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策兩者完美對(duì)接，真正學(xué)以致用。具體來(lái)說(shuō)，不僅幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，而且圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配等活動(dòng)，結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。真正使財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為企業(yè)高層的決策服務(wù) 該課程運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)。并從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法，給人耳目一新的感覺(jué)。

課程大綱：
會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者
一、利潤(rùn)是如何形成的                       
二、從報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
三、報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
四、市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定    
二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問(wèn)題所
三、橫向分析看出企業(yè)什么問(wèn)題 
四、縱向分析看出企業(yè)什么問(wèn)題
五、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析        
六、固定資產(chǎn)增加的管理分析
七、應(yīng)付賬款帳齡分析
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
1、現(xiàn)金
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合  
二、GE的現(xiàn)金管理
三、集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制                        
四、現(xiàn)金消失的五條路徑
五、現(xiàn)金回流的五條路徑                           
六、如何保持現(xiàn)金平衡
七、企業(yè)融資路線圖   
八、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤(rùn)的影響
九、現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理 
2、預(yù)付賬款
一、預(yù)付帳款中存在的陷阱                     
二、預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期
三、案例：分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的影響 
3、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；
二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略 
4、應(yīng)收賬款
一、應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
二、以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取
三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 
四、應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：從某企業(yè)的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營(yíng)策略及其慘痛教訓(xùn)
案例：如何通過(guò)改造經(jīng)營(yíng)模式來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）
五、應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救策略
六、如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款：銀廣夏
七、成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控              
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
四、存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響    
五、存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況          
六、存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫(kù)存分析與管理
6、其它應(yīng)收款
一、其它應(yīng)收款的審計(jì)預(yù)期
二、其它應(yīng)收款的異常情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析
三、其它應(yīng)收款的管理策略
7、固定資產(chǎn)
一、固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配  案例：   
二、如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)  案例：
三、如何提高固定資產(chǎn)的利用率     案例： 
四、固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響
五、失敗在過(guò)度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由         
六、解開(kāi)藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
七、固定資產(chǎn)折舊政策解析                     
八、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
8、長(zhǎng)期股權(quán)性質(zhì)投資
一、投資分類與企業(yè)的選擇
二、股權(quán)投資的扁平化
三、巴菲特現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù)
四、李嘉誠(chéng)的投資組合藝術(shù)
五、豐田的先行投資原則
六、史玉柱的投資理念
七、長(zhǎng)期投資的目的
八、如何檢視長(zhǎng)期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
九、對(duì)外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià)
十、善用合并報(bào)表，了解投資績(jī)效
十一、集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購(gòu)
十二、如何*限度降低失敗投資的投資損失
9、商譽(yù)與企業(yè)并購(gòu)
10、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響
11、短期借款
一、如何與銀行打交道？
二、如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？
三、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
12、長(zhǎng)期借款        案例： 
一、資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
二、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
三、影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素
四、格力的負(fù)債水平是否太高？
13、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、案例： 
二、如何加強(qiáng)應(yīng)付帳款的流動(dòng)性管理
14、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性
一、案例：                                  
二、案例：
15、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
16、所有者權(quán)益
一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序
二、企業(yè)成立之初的融資注意事項(xiàng)
三、企業(yè)如何與風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金打交道
四、案例：
五、公司為什么要上市？何時(shí)為上市*時(shí)機(jī)？
六、上市后再次募集資金的時(shí)機(jī)選擇
七、案例：
八、從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
九、案例：
十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力
十二、案例：
利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
1、營(yíng)業(yè)收入
一、營(yíng)業(yè)收入的分析思路
二、企業(yè)的銷售組合分析
三、企業(yè)連接經(jīng)營(yíng)
四、營(yíng)業(yè)收入真實(shí)性分析
五、營(yíng)業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要？
六、如何解決企業(yè)快速成長(zhǎng)中的現(xiàn)金流問(wèn)題？
2、營(yíng)業(yè)成本
一、營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
二、變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
三、虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
四、如何選擇好產(chǎn)品？
五、企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)業(yè)成本控制
六、賠本的生意為什么有人搶著做？
七、如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象：銀廣夏
八、壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略
3、投資收益
一、從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
二、從投資收益與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
三、案例：
4、期間費(fèi)用
一、銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
二、管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
四、減法式的成本削減對(duì)策為什么總失敗
五、期間費(fèi)用分析的幾種思路與方法
六、如何通過(guò)流程化管理降低期間費(fèi)用
七、豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費(fèi)用
八、如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別
一、營(yíng)業(yè)稅金及附加
二、管理費(fèi)用—稅金
三、所得稅費(fèi)用
四、增值稅
6、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析體系
一、新準(zhǔn)則下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析中的誤區(qū)
二、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
三、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
四、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
7、盈余質(zhì)量分析
一、公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析
二、主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析
三、利潤(rùn)的含金量分析
四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號(hào)
五、案例：
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析                  
2、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
3、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析                     
4、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
5、銷售增長(zhǎng)時(shí)期的現(xiàn)金流特征                
6、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
7、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征                 
8、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
9、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征                  
10、如何獲取更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流？
11、案例：                                
12、自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析
13、案例：                                  
14、虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別
15、案例：
16、通過(guò)現(xiàn)金流量表來(lái)驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表項(xiàng)目的真實(shí)性
培訓(xùn)師介紹：
★ 國(guó)資委特聘講師
★ 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
★ 電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★ 企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師
★ 某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任
★ 中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)
★ 多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
★ 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
歷任某大型國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)中心教研室主任、培訓(xùn)部主任；就職于北京嘉信達(dá)盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、北京交通運(yùn)輸總公司、天健光華企業(yè)管理咨詢有限公司。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨?？妥淌?；信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部專家、天健光華管理咨詢公司合伙人。
楊奕授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、五礦發(fā)展有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中信銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、北京銀行、*國(guó)資委研究中心、北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京公聯(lián)公路聯(lián)絡(luò)線有限公司、北京七星華電科技集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京電子城投資開(kāi)發(fā)股份有限公司、北京電子控股有限責(zé)任公司、北汽集團(tuán)、北京印鈔廠、首都開(kāi)發(fā)控股集團(tuán)公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門(mén)工程機(jī)械有限公司、冀東水泥股份有限公司、魯西化工、山東京博集團(tuán)、山推集團(tuán)、深圳穩(wěn)健醫(yī)療有限公司、北大方正集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司等。
楊奕授課風(fēng)格
第一，具有系統(tǒng)性和開(kāi)闊的視野，能夠以學(xué)員所任崗位的能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，搭建知識(shí)能力體系，使學(xué)員建立系統(tǒng)思維，將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情；
第二，以大量的國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的實(shí)踐案例，幫助學(xué)員深刻理解所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，掌握課程所講授的方法工具并靈活運(yùn)用；
第三，以啟發(fā)式提問(wèn)貫穿培訓(xùn)的全過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)員深入思考、激烈爭(zhēng)論、實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容想透、會(huì)用，促進(jìn)學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提高。