課程描述INTRODUCTION
成本控制培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
5.掌握人力成本費用預(yù)算表的編制!
6.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
課程大綱
第一部分、企業(yè)人力成本的概念(What)
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動成本
1.3有效的人力成本
1.4無效的人力成本
2.新形勢下的四項成本分類與傳統(tǒng)人力成本之間的關(guān)系
3.現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關(guān)鍵KPI解讀
第二部分:如何進(jìn)行人力成本控制
1.人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓(xùn)成本控制法
2.6離職成本控制法
第三部分:如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4.新法下的人力成本籌劃
第四部分:人力成本預(yù)算及編制樣本
1.人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2.人力成成本預(yù)算編制流程說明
3.人工成本預(yù)算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等)
4.培訓(xùn)費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析
5.招聘費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析
6.案例:某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊
導(dǎo)師介紹:周老師
教育背景:
工商管理碩士
專業(yè)經(jīng)歷:
高級人力資源咨詢顧問
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
*ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師
擅長課程:
《人力資源管理七大模塊的實戰(zhàn)演練》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《崗位分析、崗位評估與薪酬設(shè)計》
《卓越的績效管理體系建設(shè)》
《中小企業(yè)的薪酬管理實施方案》
《新法背景下的人力資源管理流程再造》
《企業(yè)培訓(xùn)實務(wù)管理與內(nèi)訓(xùn)員培訓(xùn)》
《做個輕松的面試官》
《新法背景下的招聘與面試技巧》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《杰出員工的訓(xùn)練》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《從技術(shù)走向管理-中層經(jīng)理的管理技能》
《從績效考核到績效管理-有效的目標(biāo)設(shè)定和績效溝通與改進(jìn)》
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8465.html