課程描述INTRODUCTION
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
課程前言:
全球成功企業(yè)的事實(shí)證明,只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展,才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團(tuán)隊(duì),并有效管理。但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
如何逐步構(gòu)建與管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
如何指明團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力
如何通過了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)從而制定管理對(duì)策
針對(duì)以上問題,我們特邀原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海先生,與我們一同分享《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程,從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)有效溝通的角度,系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能,為您組建一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供思路與方法!
課程收獲
陳述團(tuán)隊(duì)管理的四大要求及五大方向
詳述團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求
運(yùn)用目標(biāo)達(dá)成七步法
運(yùn)用提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
課程大綱
【第一天上午】
一、管理的兩個(gè)方面
二、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)
(1)自主性
(2)合作性
(3)協(xié)助性
(4)情景模擬及案例實(shí)操
3、團(tuán)隊(duì)管理的四大要求及五大方向
4、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么
5、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理
三、明確的未來(lái)-讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫
1、清晰的團(tuán)隊(duì)定位
(1)外部環(huán)境的評(píng)估
(2)團(tuán)隊(duì)的自我分析
(3)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位
2、愿景
(1)經(jīng)典視頻情景模擬
(2)如何有效的使用愿景
3、目標(biāo)
(1)目標(biāo)管理的根本
(2)目標(biāo)達(dá)成七步法
4、如何指明團(tuán)隊(duì)的方向
(1)經(jīng)典視頻情景模擬
(2)如何指明方向
【第一天下午】
四、合理的架構(gòu)-讓團(tuán)隊(duì)各司其職
1、架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
2、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
(1)角色即人格
(2)團(tuán)隊(duì)角色確定的原則
(3)確定團(tuán)隊(duì)角色的具體方法
(4)經(jīng)典視頻情景模擬
3、有效的明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
(1)職責(zé)確定的原則
(2)如何確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
4、如何建立團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
(1)團(tuán)隊(duì)需要核心的班子
(2)建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的5大步驟
(3)案例分析
五、有效的管理-讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作
1、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)方面
2、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
(1)四類不同的團(tuán)隊(duì)成員
(2)情商
(3)情景領(lǐng)導(dǎo)
3、正確的團(tuán)隊(duì)決策
(1)團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求
(2)團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟
【第二天上午】
4、計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
5、有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程
(1)備好會(huì)前會(huì)
(2)開好會(huì)中會(huì)
(3)跟好會(huì)后會(huì)
6、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
7、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
8、如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
9、如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升
六、高效的溝通-讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
1、溝通如何才能真正的有效
(1)溝而能通
(2)案例分析
2、團(tuán)隊(duì)溝通效率提升的本質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)高效溝通的步驟
(1)思想管理的根本
(2)管理溝通的三大步驟
(3)情景模擬與案例實(shí)操
4、讓講話富有成效
5、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的十二大溝通策略
(1)在什么山坡唱什么歌
(2)主動(dòng)溝通
(3)把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
(4)溝通為實(shí)
(5)曲線溝通 以退為進(jìn)
(6)其他
【第二天下午】
七、有效的執(zhí)行-讓團(tuán)隊(duì)更具效率
1、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙
2、團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的本質(zhì)
(1)執(zhí)行在于行而非知
(2)智商與執(zhí)行
(3)情景模擬與案例實(shí)操
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大秘笈
(1)執(zhí)行的根本在結(jié)果
(2)執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
(3)執(zhí)行的有效在習(xí)慣
4、工作任務(wù)與結(jié)果價(jià)值
5、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
(1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言
(2)結(jié)果傳遞模型
(3)結(jié)果接收模型
(4)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱
(5)有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力
(6)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大問題
(7)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五不放棄
講師介紹:韓增海
原IBM區(qū)域總監(jiān)
具有15年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于多家外資、港資、民營(yíng)企業(yè),曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國(guó)COMA集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等職。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、中高層管理等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。
9年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,對(duì)管理技能、團(tuán)隊(duì)管理、人員管理、成人培訓(xùn)有豐富的成功經(jīng)驗(yàn),再加上對(duì)國(guó)學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識(shí)架構(gòu),使課程具備了極強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性,為成功的實(shí)施培訓(xùn)奠定了深厚的基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
專注于管理領(lǐng)域的研究,十多年來(lái)所撰寫的各類手冊(cè)、著述、論文等著作達(dá)40多萬(wàn)字。
授課特點(diǎn)
成熟、激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格,結(jié)合新穎觀點(diǎn)、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動(dòng),整個(gè)課程生動(dòng)實(shí)用、深入淺出,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中,深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、有效的管理溝通、超越管理-鑄就卓越團(tuán)隊(duì)……
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8464.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓增海
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙