課程描述INTRODUCTION
薪酬體系方案
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 行政主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【預(yù)期收獲】
1、培養(yǎng)思維高度:通過全景咨詢案例展示,讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰(zhàn)略定位;
2、操作性強(qiáng):現(xiàn)場動手設(shè)計工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具;使學(xué)員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論,從不同的視角看崗位價值評估,掌握積分制在薪酬管理中的運(yùn)用、如何巧用編制控制薪酬預(yù)算、活力曲線如何運(yùn)用到薪酬成本控制中、超額利潤的累進(jìn)提成額法。
3、實用性強(qiáng):通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí),使學(xué)員可以熟練掌握薪酬設(shè)計原理以及技巧,可以設(shè)計本企業(yè)的薪資體系;通過對企業(yè)最重要的營銷、研發(fā)兩部門的績效薪酬的現(xiàn)場設(shè)計和演練,加深對編效法、提成制、積分制、獎金模式在薪酬設(shè)計中的理解。?
【課程大綱】
第一天
第一部分薪酬與戰(zhàn)略(Strategy)
1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑-做大“米袋子”(企業(yè)利潤)、關(guān)注“飯鍋子”(人工成本)、強(qiáng)調(diào)“長身子”(薪酬策略)與“樹理子”(薪酬預(yù)算)
2、專業(yè)為王-搞掂老板需知的薪酬理論(*工資的依據(jù)、崗位價值評估的依據(jù)、員工持股計劃的依據(jù)等)
3、3.0時代到來了-薪酬的發(fā)展趨勢(寬帶薪酬、薪酬股權(quán)化、內(nèi)部微咨詢化等)
案例:某公司的薪酬等級表與疊幅
案例:騰迅公司、阿里巴巴、百度等電子商務(wù)公司的薪酬財務(wù)指標(biāo)比較
工具:HR量化指標(biāo)庫(財務(wù)指標(biāo))
第二部分薪酬之匹配(Match)
1、模式匹配-從單一到“混搭”(激勵模式解析)-如何理解薪酬同一模式激勵作用遞減現(xiàn)象?
2、數(shù)據(jù)匹配-不學(xué)統(tǒng)計局(數(shù)據(jù)分析與分位值)-如何用數(shù)學(xué)回歸模型分析薪酬分位值?
3、崗崗匹配-睜開眼睛摸大象(崗位價值評估)-如何通過點值評估法來確定薪的酬帶寬、級數(shù)、等級?
4、人崗匹配-同工不一定同酬(任職資格體系)-水滸傳的108將是如何排名的?心理學(xué)的投射技術(shù)在人崗匹配中如何運(yùn)用?
案例:離家出走的孫悟空
案例:一家公司漲工資的藝術(shù)
思考:崗位薪酬是否能體現(xiàn)員工的價值=價格?
第二天
第三部分薪酬與績效(Appraisal)
1、基于績效的動態(tài)薪酬總額計算-薪酬ROI(投資回報率測算、人工成本率指標(biāo)、人均創(chuàng)利指標(biāo)、人均創(chuàng)收指標(biāo)體系搭建)
2、“編效法”對薪酬成本控制的啟發(fā)-人數(shù)編制與預(yù)算體系在薪酬管理中的運(yùn)用(推導(dǎo)出“增效工資”的原創(chuàng)性概念)
3、績效的積分制在薪酬中的運(yùn)用-歐洲足球杯積分制、四國軍棋積分制、某科技公司積分制對薪酬的啟發(fā)
4、獎金(超額利潤)設(shè)計技巧-來年員工月薪及年薪基數(shù)調(diào)整規(guī)律;累計提成法在超額利潤中的運(yùn)用
案例:積分制在某公司人才梯隊建設(shè);在研發(fā)、技術(shù)薪酬體系中的運(yùn)用
第四部分薪酬實操部分(Reaction)
1、比例薪酬法-銷售體系設(shè)計技巧演練-為何不用銷售*數(shù)額?銷售團(tuán)隊之間如何PK?
2、掌握“薪酬疊幅”的設(shè)計技術(shù)(6步法,使用EXCEL)-中位值、最高值、薪酬曲線設(shè)計技巧
3、教科書正確嗎?-再讀“寬帶薪酬”
4、HR個稅避稅實操-年終獎如何往低稅點靠?如何避開無效納稅區(qū)間?
現(xiàn)場演練:疊幅設(shè)計案例(以某一公司薪酬表為例)
案例:某公司薪酬體系設(shè)計結(jié)案報告(給老板)
第五部分薪酬方法論與工具(Tools)
1、從咨詢顧問角度看薪酬-薪酬如何套檔?薪酬框算工具
2、解密薪酬設(shè)計的工具與套路
3、出生入死-HR推動薪酬改革的建議
案例:行動學(xué)習(xí)工具、6頂思考帽工具
講師介紹:鄭指梁老師
實戰(zhàn)人力資源專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師、高級經(jīng)濟(jì)師,
浙江大學(xué)總裁班客座教授
浙江工商大學(xué)MBA客座教授
曾任*Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有13年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗,熟悉跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點,任職期間主導(dǎo)過MBO推進(jìn)、多行業(yè)(電子商務(wù)公司、商業(yè)地產(chǎn)、小額貸款公司、大型制造企業(yè)等)薪酬與績效考核體系設(shè)計、集團(tuán)人力資源對子公司管控模式與授分權(quán)設(shè)計、基于多通道的寬帶薪酬激勵體系搭建等,逐漸形成原創(chuàng)性的人力資源實戰(zhàn)體系。
原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會計(從注冊會計師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同)等思路與模式。
同時還具有扎實的人力資源理論功底,曾在浙江工商大學(xué)MBA班及多所高校擔(dān)任過人力資源管理課程的教學(xué),以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo),并先后主導(dǎo)過多個人力資源咨詢項目,以務(wù)實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
擅長領(lǐng)域
薪酬體系設(shè)計
績效考核體系搭建
集團(tuán)人力資源管控
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
人力資源成本預(yù)算
精品課程
1、《基于smart原理的薪酬技術(shù)設(shè)計》(針對人力資源從業(yè)人員,1-2天課程)
2、《中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級與彎道超越》(針對老板與人力資源從業(yè)人員,1天課程)
3、《基于ssat原理的績效管理體系技術(shù)設(shè)計》(針對人力資源從業(yè)人員,1-2天課程)
4、《HR大數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)部門協(xié)同》(針對人力資源從業(yè)人員,1天課程)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8463.html
已開課時間Have start time
- 鄭指梁