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倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管控課程培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
物料庫(kù)存控制的總體框架及流程；
掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理控制的基本技能和實(shí)務(wù)
了解物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本及其控制
了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能
掌握庫(kù)存控制中的計(jì)劃、技術(shù)、方法；

課程背景：
企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：該來(lái)的物料不來(lái)，不該來(lái)的物料還在進(jìn)來(lái)！不能斷料，又要控制成本，庫(kù)存水平如何控制？倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠，怎么辦?倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何有效的開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)？如何衡量和考核倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理工作？如何使倉(cāng)庫(kù)的管理目視化、規(guī)范化、流程化、制度化？目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。本課程將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力、倉(cāng)庫(kù)目視化管理等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程特色：
沒(méi)有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義；沒(méi)有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的圖示表格；沒(méi)有虛擬的案例,只有一目了然的圖片再現(xiàn)；沒(méi)有刻板的說(shuō)教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過(guò)案例分享、課堂演練和講師點(diǎn)評(píng),目視化管理的手段和方法，把倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容一一形象化地展現(xiàn)在學(xué)員的面前；

課程大綱：
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)則
一、貨倉(cāng)位置選擇
二、確定倉(cāng)庫(kù)類別
1、原料倉(cāng)庫(kù)
2、半成品倉(cāng)庫(kù)
3、成品倉(cāng)庫(kù)
4、物品倉(cāng)庫(kù)
三、倉(cāng)區(qū)規(guī)劃
1、貨倉(cāng)區(qū)位規(guī)劃的要因
2、貨倉(cāng)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
3、貨倉(cāng)分區(qū)分類方法
4、分區(qū)分類要求
5、收料區(qū)域設(shè)置要求
四、倉(cāng)庫(kù)布局
1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置
2、倉(cāng)庫(kù)豎向布置
3、確定貨倉(cāng)倉(cāng)位大小
4、貨倉(cāng)空間調(diào)配
五、貨位布置
1、貨位布置方式
2、貨位規(guī)格化
六、貨位編號(hào)
1、貨位編號(hào)依據(jù)
2、貨位編號(hào)的要求
3、貨位編號(hào)的方法
4、繪制貨位圖
5、貨位編號(hào)的應(yīng)用
七、物料定位與標(biāo)示
1、物料定位
2、物料標(biāo)示
八、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備
1、儲(chǔ)存設(shè)備
2、計(jì)量設(shè)備
3、搬運(yùn)設(shè)備
九、倉(cāng)管組織建立
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按貨物類別劃分
十、倉(cāng)管人員配備
1、倉(cāng)管人員配備
2、倉(cāng)庫(kù)的人員管理

第二講：打好物料管理的基礎(chǔ)
一、物料編號(hào)
1、什么是物料編號(hào)
2、物料編號(hào)的作用
3、物料編號(hào)建立原則
4、物料編號(hào)的結(jié)構(gòu)組成
5、物料編號(hào)的方法
二、BOM物料清單
1、什么是BOM
2、BOM的紐帶作用
3、BOM表的運(yùn)用
三、物料帳卡
1、什么是物料帳卡
2、物料卡管理要求
3、物料臺(tái)帳
4、賬目管理的要點(diǎn)

第三講：物品接收入庫(kù)
一、物料的接收步驟
1、預(yù)接收材料
2、通知檢驗(yàn)
3、按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料
二、物料接受的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、數(shù)量檢驗(yàn)
2、品質(zhì)檢驗(yàn)
3、采購(gòu)合同（采購(gòu)單）條件檢查
三、入庫(kù)資料登記
1、入庫(kù)單填寫(xiě)
2、明細(xì)帳登記
四、損害賠償
五、物品退換作業(yè)
1、物品退換手續(xù)
2、物品退換流程

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)保管控制
一、物品保管要求
二、物品堆放
1、堆放物品的原則
2、按包裝標(biāo)志要求擺放（常見(jiàn)15類標(biāo)志介紹）
三、存放盡量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝
四、對(duì)所有物品做好標(biāo)示
五、不同物品的管理要領(lǐng)
1、貴重物品的管理
2、危險(xiǎn)物品的管理
3、易損物品的管理
4、易生銹材料的管理
5、敏感材料的管理
6、有效期限較短的物料管理
7、可疑材料的管理
8、長(zhǎng)期庫(kù)存的物品的管理
9、退貨產(chǎn)品的處理
六、儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
1、日常質(zhì)量監(jiān)督的方式和性質(zhì)
2、日常質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施頻次
3、日常質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
七、定期進(jìn)行檢查
1、定期檢驗(yàn)的周期
2、庫(kù)存物品定期檢驗(yàn)的方法
3、庫(kù)存物品定期檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式
八、呆料、廢料處理
1、對(duì)呆料、廢料進(jìn)行分類
2、呆料、廢料處理目的
3、做好呆料處理
4、做好廢料處理

第五講：出庫(kù)控制
一、物料的發(fā)放過(guò)程
二、物料發(fā)出的方式
1、配發(fā)
2、領(lǐng)取
三、物料發(fā)出的手續(xù)
1、企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)用物料的手續(xù)和憑證
2、物料銷售的手續(xù)和憑證
3、倉(cāng)庫(kù)之間物料轉(zhuǎn)移的手續(xù)和憑證
四、物料發(fā)放原則
1、遵守程序
2、先進(jìn)先出
3、準(zhǔn)備充分
4、及時(shí)記賬
5、保證安全
五、發(fā)料之前先審核物料領(lǐng)料憑證
1、常見(jiàn)領(lǐng)料憑證
2、對(duì)憑證進(jìn)行審核
六、備料作業(yè)
七、物料交接
1、當(dāng)面清點(diǎn)物料
2、辦理移交手續(xù)
3、物品交付
八、做好登記作業(yè)
九、發(fā)料常見(jiàn)問(wèn)題處理
1、無(wú)單領(lǐng)料
2、憑證問(wèn)題
3、單料不符
4、包裝損壞
5、料未發(fā)完
6、料已錯(cuò)發(fā)
十、退料補(bǔ)貨的控制
十一、物料超額的控制
十二、成品出貨
1、成品出倉(cāng)的工作要求
2、出貨記錄
3、出貨裝車
4、出貨報(bào)告

第六講：物品搬運(yùn)控制
一、明確物品搬運(yùn)原則
二、正確使用搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1、認(rèn)識(shí)“搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”
2、搬運(yùn)方法
3、選擇搬運(yùn)方法
三、具備良好的搬運(yùn)狀態(tài)
四、實(shí)施有效的搬運(yùn)
1、有效搬運(yùn)內(nèi)容
2、有效搬運(yùn)過(guò)程
五、進(jìn)行合理化的搬運(yùn)
1、合理化搬運(yùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、減少搬運(yùn)次數(shù)
3、縮短搬運(yùn)距離
4、提高物品活截程度
5、提高作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化水平

第七講：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
一、為什么要盤(pán)點(diǎn)
二、盤(pán)點(diǎn)的功能
1、確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬務(wù)不符現(xiàn)象
2、檢討物料管理的績(jī)效并改進(jìn)
3、計(jì)算損益
4、對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施
三、盤(pán)點(diǎn)的做法
1、同時(shí)盤(pán)點(diǎn)的做法---定期盤(pán)點(diǎn)
2、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的做法
四、盤(pán)點(diǎn)記錄及應(yīng)用
1、盤(pán)點(diǎn)傳票
2、盤(pán)點(diǎn)卡
3、盤(pán)點(diǎn)架
五、盤(pán)點(diǎn)的各種方法
1、帳薄盤(pán)點(diǎn)和實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
2、兩種方法的完美并用
3、按期限和場(chǎng)地不同而分成不同的方法
六、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)基本程序
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的實(shí)施
1、盤(pán)點(diǎn)前的清理工作
2、盤(pán)點(diǎn)前生產(chǎn)線退料
3、盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)
4、初盤(pán)作業(yè)
5、復(fù)盤(pán)作業(yè)
八、盤(pán)點(diǎn)差異確認(rèn)與處理
1、盤(pán)點(diǎn)差異確認(rèn)
2、盤(pán)點(diǎn)差異處理
3、洞悉看不見(jiàn)的實(shí)際面及分析其差異

第八講：庫(kù)存控制
一、庫(kù)存到底是什么
1、庫(kù)存就是物品
2、庫(kù)存就是金錢(qián)
二、理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
1、采購(gòu)上游產(chǎn)品的部門(mén)
2、庫(kù)存在工廠發(fā)揮緩沖材料的功能
3、物流即是連接制造商與消費(fèi)者的活動(dòng)
三、為何必須要庫(kù)存
1、防止錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)
2、庫(kù)存并非只是倉(cāng)庫(kù)
四、庫(kù)存不要好現(xiàn)象
1、庫(kù)存即虧損的意義
2、庫(kù)存的概念是從“過(guò)剩”到“零”
3、幾近零庫(kù)存的意見(jiàn)
五、適當(dāng)庫(kù)存的觀念
六、庫(kù)存控制之ABC分類法
1、什么是ABC分類法
2、ABC分類法的分析六大步驟
3、ABC三類物料庫(kù)存控制方法
七、完善庫(kù)存管理
1、把整個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)資料倉(cāng)庫(kù)看待
2、把企業(yè)分為資材庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)
3、將在制品庫(kù)存從資材倉(cāng)庫(kù)分離出來(lái)
4、企業(yè)外部的在制品也要管理
5、工程別在制品庫(kù)存的管理

第九講：倉(cāng)儲(chǔ)目視管理
一、倉(cāng)位圖的制訂
二、在容器外貼上樣品
三、運(yùn)用顏色辨識(shí)法做好先進(jìn)先出
四、運(yùn)用位置代號(hào)準(zhǔn)確定位
五、運(yùn)用紅線掌控物料最高存量
六、運(yùn)用紅線掌控物料最適訂購(gòu)點(diǎn)
七、運(yùn)用雙箱法來(lái)掌控最適訂購(gòu)點(diǎn)
八、運(yùn)用三架法掌控最適訂購(gòu)點(diǎn)
九、運(yùn)用整體法管理小物品（零件）
十、呆滯品管理看板
十一、身份看板
十二、缺料指示燈號(hào)和隨貨看板
十三、定量包裝和組群搭配
十四、運(yùn)用交貨狀況看板掌握出貨狀況
十五、運(yùn)用看板和顏色管理防止出錯(cuò)貨
十六、運(yùn)用顏色、看板、虹吸管做好油料管理

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管控課程培訓(xùn)