如何制定部門月度工作計(jì)劃
講師：陳萬(wàn)林 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
工作計(jì)劃管理
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳萬(wàn)林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo)
1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價(jià)值觀
4、人生六項(xiàng)目標(biāo)
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
一“救”
二“苦”
三“缺”
四“過(guò)程”
五“析”
六“S”
七“浪費(fèi)”
八“無(wú)” 現(xiàn)象
人生對(duì)結(jié)果的接受心態(tài)
三、先做人，后做計(jì)劃
1、認(rèn)知道家做人文化
2、認(rèn)知儒家做事文化
3、認(rèn)知佛家修心文化
4、知行合一，人事心“做好計(jì)劃的法門”
5、計(jì)劃管制時(shí)間法、計(jì)劃應(yīng)變法則
四、先認(rèn)知－－何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)
1、先有工作還是先有目標(biāo)？
2、“目標(biāo)屋”架構(gòu)圖
3、為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？
4、如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點(diǎn)？
5、如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo)
五、再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標(biāo)管理卡模板
3、案例分享
六、再認(rèn)行－－工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具
1、先有工作還是先有計(jì)劃？時(shí)間管理法？
2、為何要計(jì)劃，計(jì)劃和時(shí)間去哪了，設(shè)定計(jì)劃之原則
3、成功人士告訴我們做計(jì)劃的重要性
4、工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” ！
5、工作過(guò)程中的PDCA
6、“日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃
1、如何識(shí)別工作計(jì)劃，并分解到月周日計(jì)劃中去，
2、計(jì)劃來(lái)源：“八仙過(guò)海”法
3、“八仙過(guò)海法”具體內(nèi)容和展開
4、案例分享
八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃
1、制定工作計(jì)劃八步驟－5W3H
2、確定管理?？?，使用計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)
4、討論會(huì)簽審批
5、形成有效工作指令與績(jī)效考核相結(jié)合
6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計(jì)劃
7、多種工作計(jì)劃模板參考和運(yùn)用案例
九、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練工作計(jì)劃
1、在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計(jì)劃》（3小時(shí)）（互動(dòng)演練）
2、解讀范例和案例
十、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力
1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪
2、月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日?qǐng)?bào)告－－－－WBS落實(shí)分解
3、關(guān)鍵問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃
4、計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報(bào)告、考核、總結(jié)
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計(jì)劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過(guò)程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計(jì)劃是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計(jì)劃管理習(xí)慣、形成無(wú)為而治。
培訓(xùn)師介紹：
陳老師簡(jiǎn)介：
中國(guó)民企落地培訓(xùn)和對(duì)等駐廠咨詢資深高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家－－－28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效?，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計(jì)劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨(dú)特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動(dòng)執(zhí)行力超強(qiáng)、預(yù)見性超前、堅(jiān)持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實(shí)際問(wèn)題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格，
高級(jí)工程師，
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員，
企業(yè)特聘資深高級(jí)講師，
院校特聘客座教授，
亞太對(duì)等咨詢特級(jí)咨詢顧問(wèn).
中國(guó)民企落地培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8767.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳萬(wàn)林
[僅限會(huì)員]