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課程調(diào)查背景:
我們咨詢公司以： “互聯(lián)網(wǎng)時代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業(yè)，近五百家中大型企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查， 90%的老總回答的結果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗” 。
二企業(yè)家心聲:
XX公司的老總說“防止對手不能復制的管理方法,*的就是我們的企業(yè)文化。”
中大型企業(yè)的老總們均呼吁：“最終企業(yè)文化才是核心競爭力！”
三企業(yè)文化迫切需求
只有企業(yè)文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業(yè)文化決定整個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和思維模式行為模式和價值取向，它要指導組織成員的想和做，達到“知行合一”，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏。
四受益要點
1．為何要建設企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
2.透視中西文化差異與企業(yè)文化對比
3.中式傳統(tǒng)文化,當今中國社會主義核心價值觀
4.企業(yè)文化建設誤區(qū)
5.企業(yè)究竟有哪些企業(yè)文化,如何識別企業(yè)文化的需求
6.企業(yè)文化建設步驟
7.企業(yè)文化建設的方法(為現(xiàn)場模擬訓練部分)
8．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：
9．典型企業(yè)文化范例
10．集團和分公司文化之相容
11、如何煉成優(yōu)良特色的企業(yè)文化
課程大綱
一．為何要建設企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
當今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？
何為企業(yè)文化？
建立企業(yè)文化的好處有哪些？
充分識別和確定企業(yè)文化的需求？
社會層面----為實現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會主義核心價值觀
客戶層面----為客戶創(chuàng)造價值
員工層面----為員工創(chuàng)造成就價值
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價值取向，經(jīng)核心領導提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎
企業(yè)的產(chǎn)品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業(yè)環(huán)境風貌、員工各項福利待遇等所有物質(zhì)構成了企業(yè)文化的基礎。
管理層面——企業(yè)文化的關鍵
企業(yè)的管理的理念、管理風格、管理行為三者構成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關鍵。
二．透視中西文化差異與企業(yè)文化對比
1國家文化(如:社會主義核心價值觀)
2民族傳統(tǒng)文化(如:中華5000年文化)
3家庭教育文化(如:弟子規(guī)
4為人文化(如:道 儒 佛 法)
5為事文化(如:道 儒 佛 法)
6員工文化(如:員工受益和發(fā)展價值觀)
7老板文化(如:解放思維向社會貢獻價值為客戶和員工創(chuàng)造價值)
8企業(yè)文化(如企業(yè)文化內(nèi)涵和外延,創(chuàng)造和諧企業(yè)基業(yè)長青企業(yè))
(案例分析)
三．中式傳統(tǒng)文化,當今中國社會主義核心價值觀
1)傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我
3)企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化
4)企業(yè)文化需與社會主義核心價值觀相適應(案例分析)
四．企業(yè)文化建設誤區(qū)：
1.  注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2.  不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.  把別人的拿來就用
4.  對企業(yè)文化理解模糊
5.  將企業(yè)文化等同企業(yè)精神
6.  將傳統(tǒng)文化在管理中直接應用
7.  認為企業(yè)文化建設要花錢
8.  忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化
企業(yè)文化建設既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術運用的基礎上，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢。
五、企業(yè)究竟有哪些企業(yè)文化,如何識別企業(yè)文化的需求
一有形的外延
1)硬件方面
外部環(huán)境文化;內(nèi)部環(huán)境文化;企業(yè)形象, 團隊士氣;企業(yè)管理等級等等
2)軟件方面
思維模式:戰(zhàn)略愿景使命方針目標結構機構職責工作標準等
行為模式:制度標準流程規(guī)則方法工具行為考核管理體系等等
二無形的內(nèi)涵
信仰信念理念意識境界胸肧特性格局勉力等等
三如何識別自身特色的企業(yè)文化,有哪些需求?
四企業(yè)文化組建模式落地
五現(xiàn)場模擬訓練（3小時）
六．企業(yè)文化建設步驟
1． 領導有強烈的意愿并能持之以恒
2． 把文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3． 企業(yè)文化建設須依賴于學習型組織
4． 成立專門部門，選擇合適的人實施
5． 實行監(jiān)督機制，領導檢視責任
6． 總結經(jīng)驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7． 及時驗證總結企業(yè)文化建設成果
8． 宣傳和推廣企業(yè)文化
9． 實施企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略
10.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
七企業(yè)文化建設的方法(為現(xiàn)場模擬訓練部分)
1把正確的觀念變成信念
2把正確的行為變成為習慣
3讓所有參與者快樂起來
4互教互學，教學相長
5使企業(yè)文化創(chuàng)造客戶價值企業(yè)價值員工價值社會價值
八．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明
九．典型企業(yè)文化范例
華為企業(yè)文化
格力企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+*的管理經(jīng)驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀
5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產(chǎn)品
6．服務理念——真誠到永遠
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領導之道——領導就是借力
十．集團和分公司文化之相容
1各自特點
2母子兼容
3文化認同
4創(chuàng)造價值
5實現(xiàn)共贏
十一、如何煉成優(yōu)良特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化錘煉團隊的“道、法、術”
企業(yè)文化錘煉的“十六”法則
企業(yè)文化錘煉落地的“二十”方略
十二、提問答疑階段                    
十三、總結