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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化
 
講師:萬(wàn)新立 瀏覽次數(shù):44

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:萬(wàn)新立    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人文智慧培訓(xùn)

學(xué)習(xí)目的:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益*化,但往往在管理的
過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻
更差!原因何在?管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為,而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話
,企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往對(duì)很多企
業(yè)家成為“口號(hào)”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成為很多企業(yè)家非
常困惑的問(wèn)題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地,大幅度提升員工滿意度的問(wèn)題,本課
程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿
見影的效果,從而倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:一切資源都會(huì)枯竭,唯有文化生生不息。文化建設(shè)是高效管理的第一推動(dòng)力
,企業(yè)文化不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),而是通過(guò)具體的經(jīng)營(yíng)管理手段,讓員工受到系
統(tǒng)化的文化熏陶與啟示。本課程需要解決如下問(wèn)題:
一、如何通過(guò)文化建設(shè)讓員工與公司思想一致,愿意為公司和自己的未來(lái)奮斗?這是企
業(yè)管理者的重要職責(zé),也是我們今天面臨的重大課題。
二、文化如何傳承??jī)?yōu)秀的文化沒(méi)有固化和傳承載體,還停留在口頭中——比如,新員工
入職,我們就沒(méi)有舉行什么儀式,公司文化也沒(méi)有成為展覽,文化的標(biāo)識(shí)與氛圍還不深
厚等;
三、文化如何創(chuàng)新呢?基業(yè)長(zhǎng)期企業(yè)都是文化持續(xù)不斷創(chuàng)新的公司,創(chuàng)新的背后是能夠
用人和機(jī)制去落實(shí),這正是我們廣大企業(yè)所缺少的。
優(yōu)秀文化的公司,都是管理效率與經(jīng)營(yíng)效益最高的公司,這次培訓(xùn)就是給管理者做文化
的理論、方法,工具,讓管理者學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)式的做文化的方法。

適合對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式:
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

課程大綱:
前言討論: 企業(yè)家和商人的本質(zhì)區(qū)別是什么?
上篇:企業(yè)家人文智慧;
一、人文智慧洞察之舍得
1.1人文智慧思維:舍得解析;
1.1.2案例剖析:新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán)舍得之道;
1.1.3企業(yè)做強(qiáng)的人文智慧;
1.2人文智慧洞察之共贏
1.2.1人文智慧格局:共贏解析;
1.2.2案例剖析:北京一號(hào)站電子商務(wù)公司共贏之道;
1.2.3企業(yè)做大的人文智慧;
1.3人文智慧洞察之利他
1.3.1人文智慧高度:利他解析;
1.3.2案例剖析1:稻盛和夫利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.3.3案例剖析2:北京聯(lián)通布友公司利他之道;
1.3.4企業(yè)做久的人文智慧;
1.4智慧型企業(yè)家六大標(biāo)準(zhǔn);

下篇:企業(yè)文化建設(shè)
二、企業(yè)文化價(jià)值作用
2.1企業(yè)文化與管理關(guān)系;
2.2企業(yè)應(yīng)推行什么文化;
2.3企業(yè)文化的價(jià)值;
2.4企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位;
三、企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)
3.1企業(yè)的遠(yuǎn)景;
3.1.1什么是遠(yuǎn)景;
3.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景;
3.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠(yuǎn)景的方法;
3.1.4現(xiàn)場(chǎng)討論:我們企業(yè)遠(yuǎn)景是什么;
3.2企業(yè)的使命;
3.2.1什么是企業(yè)使命;
3.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命;
3.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法;
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)討論:我們企業(yè)使命是什么?
3.3核心價(jià)值觀;
3.3.1核心價(jià)值觀來(lái)源;
3.3.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀;
3.3.3創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值觀方法;
3.3.4現(xiàn)場(chǎng)討論:我們企業(yè)的價(jià)值觀是什么?
四、總結(jié)

人文智慧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312386.html

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    參加課程:企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
萬(wàn)新立
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)