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企業(yè)文化價值培訓

學習目的：
企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益*化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因
何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理
就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口
號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題
。為解決當下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設計旨在正
確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
重要收獲：掌握文化建設的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運用科學的工
具達成文化落地；通過文化建設新模式的解讀、簡便實用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場的
訓練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結(jié)合

會議大綱：
前言分享: 稻盛和夫經(jīng)營哲學與企業(yè)精神之“幸福”文化建設；
一、企業(yè)文化價值作用
1.1企業(yè)文化與管理關(guān)系； 1.2企業(yè)應推行什么文化；
1.3企業(yè)文化的價值； 1.4企業(yè)家在文化建設中的定位；

二、企業(yè)文化的頂層設計
2.1企業(yè)的遠景；
2.1.1什么是遠景； 2.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠景；
2.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠景的方法； 2.1.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)遠景是什么；
2.2企業(yè)的使命；
2.2.1什么是企業(yè)使命； 2.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命；
2.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法； 2.2.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)使命是什么？
2.3企業(yè)的宗旨；
2.3.1什么是企業(yè)宗旨； 2.3.2優(yōu)秀企業(yè)的宗旨；
2.3.3創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法； 2.3.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的宗旨是什么？
2.4核心價值觀；
2.4.1核心價值觀來源； 2.4.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀；
2.4.3創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法；
2.4.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的價值觀是什么？
2.5經(jīng)典案例探討：胖東來獨特的員工幸福文化；
2.6現(xiàn)場討論：基于感恩、執(zhí)行文化的崗位需要何種勝任要素？

三、企業(yè)文化建設“八大系統(tǒng)”
3.1環(huán)境系統(tǒng)；
3.1.1環(huán)境系統(tǒng)價值； 3.1.2環(huán)境系統(tǒng)操作要點；
3.2講師系統(tǒng)；
3.2.1講師系統(tǒng)價值； 3.2.2講師系統(tǒng)操作要點；
3.3通訊系統(tǒng)；
3.3.1通訊系統(tǒng)價值； 3.3.2通訊系統(tǒng)操作要點；
3.4典藏系統(tǒng)；
3.4.1典藏系統(tǒng)價值； 3.4.2典藏系統(tǒng)操作要點；
3.5分享會系統(tǒng)；
3.5.1分享會系統(tǒng)價值； 3.5.2分享會系統(tǒng)操作要點；
3.6評比系統(tǒng)；
3.6.1評比系統(tǒng)價值；3.6.2評比會系統(tǒng)操作要點；
3.7制度系統(tǒng)；
3.7.1制度系統(tǒng)價值；3.7.2制度系統(tǒng)操作要點；
3.8儀式系統(tǒng)；
3.8.1儀式系統(tǒng)價值；3.8.2儀式系統(tǒng)操作要點；
3.9現(xiàn)場制定基于核心價值觀的企業(yè)文化實施計劃表；

四、總結(jié)

企業(yè)文化價值培訓