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課程觀點
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負的現(xiàn)實壓力。如何分析供應(yīng)商報價和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險過并制定相應(yīng)的風(fēng)險策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的TCO該如何計算；什么叫外匯管制，為什么不能付匯；系統(tǒng)/設(shè)備投資的ROI該如何計算……這些都要求采購供應(yīng)人員掌握必要的財務(wù)和成本知識以及報表分析技能，從而做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈績效和規(guī)避供應(yīng)鏈管理中財務(wù)風(fēng)險………企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，作為一名專業(yè)的采購供應(yīng)管理人員必須要了解本職能的運作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標，如何用企業(yè)高層容易理解的財務(wù)語言來表達自身績效和價值。本課程專門針對上述困惑，以采購視角介紹必備的財務(wù)知識，提升采購從財務(wù)的專業(yè)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，判斷供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，并最終實現(xiàn)利用財務(wù)知識改善采購的績效。

課程收益
掌握基本財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
掌握財務(wù)分析指標體系和在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
理解TCO的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法
認識到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法
了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道
了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易
了解做設(shè)備/系統(tǒng)投資時的ROI計算

培訓(xùn)對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等

課程大綱
第一部分：采購人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
1 企業(yè)價值維度圖
采購活動在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用
2 動畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動的財務(wù)描述
闡述利潤、資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯
3 財務(wù)思維：重要財務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動（共三個重要原則）
跨越業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維障礙
4 建立財務(wù)邏輯，輕松讀懂經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)反映
本年利潤與留存收益的內(nèi)在邏輯
資產(chǎn)負債的平衡邏輯
資產(chǎn)負債表+利潤表---現(xiàn)金流量表的邏輯

第二部分：采購活動的財務(wù)影響
1 采購價格VS. 采購總成本
2 采購總成本的主要結(jié)構(gòu)因素
3 采購總成本策略與總成本模型分析
4 采購總成本管理中疑難問題解決
采購活動對企業(yè)利潤的影響分析
采購活動對企業(yè)資產(chǎn)負債表的影響分析

第三部分：從財務(wù)視角優(yōu)化重要采購供應(yīng)鏈節(jié)點成本，提升采購活動效能
1 優(yōu)化供應(yīng)商管理
優(yōu)化供應(yīng)商的選擇與評估體系
供應(yīng)商審核的關(guān)注點
供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險評定
優(yōu)化供應(yīng)商定價系統(tǒng)
與供應(yīng)商報價有關(guān)的信息
供應(yīng)商定價的影響因素
供應(yīng)商定價方法
供應(yīng)商定價中的成本構(gòu)成
應(yīng)商定價成本結(jié)構(gòu)中的可計量部分和不可計量部分
供應(yīng)商定價中不合理部分的判別
2 采購總成本管控策略分享
采購總成本管控常見問題剖析
應(yīng)對采購總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）
案例分享：正確的采購總成本管控思維的建立
案例分享：采購總成本預(yù)算編制重點、編制思想、編制流程與方法的正確選擇
先進預(yù)算管理模型優(yōu)勢分析
四種預(yù)算編制方法使用的不同情境
預(yù)算跟蹤----預(yù)算差異分析方法落地
案例分享：采購總成本過程管控中的重要工具運用
案例分享：采購總成本管控評價中的問題剖析與改善

第四部分：合理高效的采購業(yè)務(wù)評價體系
1 采購業(yè)務(wù)評價系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析
2 優(yōu)化的采購業(yè)務(wù)評價系