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打造卓越董事會
主講：周凌峰
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現的更明顯。大型企業(yè)出現問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當的調節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓(*董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對公司治理的理念。為了實現公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學會以全新的方式來思維和運作。
【困惑與挑戰(zhàn)】
1.董事會扮演管理角色還是指導角色？
2.董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3.董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4.CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5.委員會何時設置？如何設置？
6.董事會如何引進“空降兵”？
7.董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8.董事長是公司的老大？
9.學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10.聽話的獨立董事才是好董事？
11.公司是培養(yǎng)經理還是培養(yǎng)董事？
12.企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權轉變促進公司發(fā)展？
13.怎樣才能做好一個企業(yè)的董事呢？
【培訓形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【課程提綱】
單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1.董事會扮演管理角色還是指導角色？
2.董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3.董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4.CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5.委員會何時設置？如何設置？
6.董事會如何引進“空降兵”？
7.董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8.董事長是公司的老大？
9.學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10.聽話的獨立董事才是好董事？
單元二、搞好董事會建設
1.公司治理與管理的比較
2.董事會建設的四個階段
3.民企董事會如何建設和改造？
4.國企董事會如何建設和改造？
5.是指導，不是管理
6.委員會的價值和作用
7.董事會扮演的角色
單元三、董事理論與實務
1.董事的作用
2.董事的法定產生程序
3.董事的法定權力、義務、責任
4.董事會運作機理
單元四、卓越董事會的四項重要角色
14.政策制定和預見
1)   目標
2)   愿景、使命及核心價值觀
3)   情感氛圍和文化
4)   監(jiān)控外部環(huán)境
15.戰(zhàn)略思考
1)   董事會如何扮演大腦的作用？
2)   戰(zhàn)略思考的步驟
16.管理層監(jiān)督
1)   對數據模式的觀察
2)   風險控制
3)   董事責任系統(tǒng)和明細項目
17.責任
單元五、卓越董事會的三大構建模塊
1.團隊活力
2.信息結構——信息渠道
1)   董事會簡報
2)   管理層信件
3)   職員調查
4)   董事外訪
5)   委員會報告
3.對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元六、打造卓越董事會的關鍵要素
1.稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2.首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3.正確的戰(zhàn)略
4.領導儲備庫
5.對財務安全、績效和風險的控制
單元七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1.董事會開發(fā)
2.培訓和開發(fā)董事會的方法
3.差勁的董事是怎樣的？
4.董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享
5.董事會和董事績效評估——案例分享
單元八、討論/互動及自檢式總結
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結