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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與管理
 
講師:劉成熙 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與管理

課程背景:
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場帶來劇烈的變化,在持續(xù)追求*成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出,愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而,企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼,是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益,其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新,則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面,企業(yè)必須思考「價值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個問題。
課程目標(biāo):
從組織的角度如何理解創(chuàng)新與企業(yè)家精神;
塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程;
保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作,逐步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的態(tài)度。
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理

課程大綱: 
第一單元:企業(yè)家精神與創(chuàng)新 
一、創(chuàng)新精神 
創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂。 
企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn): 
引入一種新的產(chǎn)品; 
提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量; 
實(shí)行一種新的管理模式; 
采用一種新的生產(chǎn)方法; 
開辟一個新的市場
二、何謂企業(yè)家精神
企業(yè)家精神是適應(yīng)市場挑戰(zhàn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動的品質(zhì)。
企業(yè)家精神的根源、孕育與傳遞
三、解析企業(yè)家精神
創(chuàng)新:企業(yè)生存的必備素質(zhì)
責(zé)任感:企業(yè)的立身之本
打造熱血團(tuán)隊(duì):企業(yè)長盛不衰的保證
專注: 企業(yè)獨(dú)樹一格的法寶
堅(jiān)持:生命必備的毅力
激情:引發(fā)創(chuàng)造力的動力
合作:跟自己競爭,與他人合作
敬業(yè):熱愛工作,享受工作
四、企業(yè)家精神與創(chuàng)新
創(chuàng)新的價值、含義與目的
創(chuàng)新的方式:典型案例
培育創(chuàng)新意識的設(shè)想 
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第二單元:管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間 
一、創(chuàng)新的涵意
創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新的核心精神
二、為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
外部劇烈變動的環(huán)境
內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
三、創(chuàng)新的五大定律 
專注于新的思維組合  
改變屬性的組合 
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 
改變原有思考的廣度、幅度和深度  
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 
四、創(chuàng)新的機(jī)會來源
改變的征兆(如:意外的成功或失?。?br /> 矛盾(突然及應(yīng)然之間的矛盾)
基于過程需要的創(chuàng)新
不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變
產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變(即人口結(jié)構(gòu)的改變)
嗜好、理解及意義的改變
科學(xué)或非科學(xué)方面的知識
五、企業(yè)創(chuàng)新的案例講述 
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第三單元:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式與方法 
一、創(chuàng)新思維原理
創(chuàng)新思維改變了世界
創(chuàng)新思維的對象性質(zhì)創(chuàng)新思維的主體特
創(chuàng)新思維的運(yùn)行過
對創(chuàng)新思維結(jié)果的考察
二、創(chuàng)意的源頭  
把握創(chuàng)意的三種源頭
認(rèn)識自己的心智特征
是什么推動不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新遵循的原則
如何達(dá)到不斷創(chuàng)新
三、破除各種思維定勢  
從眾定勢  
權(quán)威定勢 
經(jīng)驗(yàn)定勢  
書本定勢  
四、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/
五、團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例:幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn)
六、*的創(chuàng)新技巧
*的放松大腦訓(xùn)練
直覺能力提升
*的創(chuàng)新技巧
七、創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
八、破除孤立思維系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思維的8大法則
系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用
九、發(fā)散思維
聚合思維(收斂思維)
逆向思維
橫向思維
轉(zhuǎn)換思維(變通思維)
想象和聯(lián)想
形象思維
超前思維
辨證思維
十、案例分析 

第四單元:企業(yè)創(chuàng)新策略與方向 
一、企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
二、規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
建立一個創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
三、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
四、制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個方向)
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新
五、以評量促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
六、鎖定創(chuàng)新目標(biāo) 
七、仿真新模式
八、步入變革 
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第五單元:創(chuàng)新管理 
一、創(chuàng)新策略管理的目的
二、創(chuàng)新管理活動的階段/程序
創(chuàng)新規(guī)劃階段
分析創(chuàng)新機(jī)會的來源
分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子
創(chuàng)新實(shí)作階段
實(shí)際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新評估控制階段
三、企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級 
創(chuàng)新策略管理活動
規(guī)劃創(chuàng)新策略
實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動)
評估創(chuàng)新策略
創(chuàng)新功能管理活動
生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動
市場部門創(chuàng)新管理活動
財務(wù)部門創(chuàng)新管理活動
研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動
人力資源部門創(chuàng)新管理活動
四、創(chuàng)新管理中—對人性的掌握
組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測性
職務(wù)能力的定義
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9128.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉成熙
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