課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險控制培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】
引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)風(fēng)險
學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計方法
提升審計報告編制能力
實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段
為管理層決策提供有力依據(jù)
【課程大綱】
一、如何實現(xiàn)審計價值的*化
企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險的關(guān)系
審計三種類型異同:財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和IT審計
審計三種時態(tài)意義:過去(合規(guī))、現(xiàn)在(流程)和將來(風(fēng)險)
各種審計之顯性和隱性價值
二、如何識別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險點——實施審計前的思考
風(fēng)險管理的術(shù)語、類別以及對企業(yè)的影響
風(fēng)險管理五部曲
風(fēng)險、內(nèi)控和審計 - COSO模型
我國內(nèi)控發(fā)展歷程簡介
風(fēng)險識別和評價方法
案例研討 -- 風(fēng)險評估
三、業(yè)務(wù)流程審計方法論
風(fēng)險、流程、審計之關(guān)系
內(nèi)部審計師能力矩陣 – 九宮格
審計方法和關(guān)鍵點
烏龜圖在審計中的運用
案例研討 -- 模擬審計
四、編制有效的審計報告
編制有效的審計報告
像老板一樣思考 - 審計報告五段論
案例研討 -- 編制審計報告
【講師介紹】
孫老師,風(fēng)險管理專家、客戶關(guān)系管理專家
孫健老師曾任職于中國石化,BP公司;在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任;在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任,負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立;孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解;孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具,孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)過行動項跟蹤系統(tǒng)軟件
授課特點:孫健老師擅長于從服務(wù)對象的需求入手,深入挖掘服務(wù)對象的急需解決的問題、困惑,為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對象的思考,組織大型互動、研討,讓服務(wù)對象從切身的例子中體驗、頓悟、升華出一個道理;為組織發(fā)展提供方向,為解決方案提供靈感。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù):
風(fēng)險管理系列:《基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)》、《客戶沖突與危機管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險評價FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險》、《質(zhì)量風(fēng)險評價及環(huán)境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9290.html
已開課時間Have start time
- 孫老師