課程描述INTRODUCTION
品牌創(chuàng)新思維與理性決策培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：陳宇明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌創(chuàng)新思維與理性決策培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
綜合提升中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)及企業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員提升最核心能力——品牌思維力；
應(yīng)合經(jīng)濟全球化時代，幫助學(xué)員打破思維局限，全方位提升品牌創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路，提升解決問題的綜合能力；
以品牌與企管領(lǐng)導(dǎo)力分析為基礎(chǔ)，幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力，提升戰(zhàn)略前瞻性，提升決斷決策水平；
破除有礙創(chuàng)新的思維定勢 ，掌握創(chuàng)新思維的系列方法 品牌創(chuàng)新思維的工具及技巧，以及創(chuàng)新思維的在公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用讓中高層管理者學(xué)會品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新
【課程綱要】
一、關(guān)于企業(yè)品牌思維的定式與瓶頸
什么是企業(yè)品牌思維？
誰在企業(yè)品牌自我設(shè)限？
企業(yè)品牌的慣性思維與慣性行為
“品牌經(jīng)驗之談”與慣性思維
品牌管理中的思維定式（品牌概念、品牌運營模式的突破）
研討及案例
二、品牌創(chuàng)新思維的深層原理
創(chuàng)新思維的三個關(guān)鍵控制問題（品牌的主體、過程、客體）
決定深度思維、深度分析的因素
創(chuàng)新思維的知識結(jié)構(gòu)與思維結(jié)構(gòu)突破
思維力與創(chuàng)新思維機制——源于品牌思維的5L模型
研討及案例
三、企業(yè)品牌的‘想與聯(lián)想’思維機制解析
企業(yè)品牌建設(shè)思維決斷、決策金字塔
信息的采集與真?zhèn)伪孀C
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累
辨證法在思維決斷、決策中的關(guān)鍵作用
思維決斷、決策依據(jù)的價值標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)品牌核心價值塑造
企業(yè)品牌核心價值的判斷與選擇
四、企業(yè)品牌建設(shè)模式的突破與創(chuàng)新
三維結(jié)構(gòu)思維（核心價值、品牌承諾、品牌信仰）
系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）
整合思維（從三維到5L的思維控制）
協(xié)同思維（內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)協(xié)議思維）
從企業(yè)品牌到個人品牌的建設(shè)要點
智慧性思維——行業(yè)風(fēng)向標(biāo)
研討及案例：“頭腦風(fēng)暴法”
五、思維決斷、決策能力提升與企業(yè)品牌前瞻性培養(yǎng)
掌握足夠多的信息
掌握足夠多的知識或經(jīng)驗
辨證5L模式提升
決策能力與品牌領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
思維決斷與品牌創(chuàng)新力建設(shè)
品牌核心價值與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
研討及案例：何為理性？
研討及案例：前瞻性于現(xiàn)代企業(yè)品牌運營有何意義？
六、品牌創(chuàng)新思維與思維決斷、決策的九大原則
前瞻性大原則
法無定法原則
嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
做別人沒做到位的原則
盯住別人忽略的原則
培養(yǎng)將來會發(fā)生的原則
從自身資源中挖掘潛力原則
相“機”使用相應(yīng)策略原則
學(xué)會切入別人思維的原則
研討及案例：會做與敢做
品牌創(chuàng)新思維與理性決策培訓(xùn)
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