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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理和控制分銷渠道
 
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課程描述INTRODUCTION

分銷渠道培訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 新晉主管

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系
廠商的需求
經(jīng)銷商的需求
了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異

2.渠道商的選擇
渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)
渠道成員選擇的程序和方法
渠道成員選擇時(shí)需要避免的誤區(qū)

3.建立共同的績效期望
廠商的商業(yè)計(jì)劃
區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計(jì)劃
理想經(jīng)銷商要素
銷售的指標(biāo)過程化管理

4.對(duì)績效加以監(jiān)控
監(jiān)控日常工作運(yùn)營
和經(jīng)銷商一起拜訪客戶
經(jīng)銷商會(huì)議

5.有力促進(jìn)渠道改善
與經(jīng)銷商內(nèi)部各層面溝通
建立與經(jīng)銷商管理層的顧問方式
經(jīng)銷商激勵(lì)

6.分銷渠道中的沖突與解決方案
渠道成員信用額度和應(yīng)收款的控制
渠道沖貨的預(yù)防和解決方法
經(jīng)銷商的終止及更換程序

學(xué)員感言
符合自己期望,內(nèi)容和自己的工作一致,幫自己理順了思路;講師也很好。
渠道分類(消費(fèi)品和工業(yè)品)和作用、尋找渠道的方向等方面對(duì)我?guī)椭己艽?;課程理論與實(shí)際相結(jié)合,討論式教學(xué)互動(dòng)性很強(qiáng)。
自己沒有相關(guān)系統(tǒng)的知識(shí),所以這個(gè)課程很全面地補(bǔ)充了自己的知識(shí);講師很好,經(jīng)驗(yàn)豐富而且愿意分享。
系統(tǒng)全面地了解了渠道自設(shè)計(jì)至管理的過程及方法;教學(xué)方式靈活切實(shí),實(shí)用性很強(qiáng),案例分析很透徹。
課程拓展了我的管理思路,有新意,理論與公司實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,理順?biāo)悸?,取其精華。

內(nèi)訓(xùn)案例
Astra Zeneca 阿斯利康(無錫)——“經(jīng)銷商管理”
企顧司為阿斯利康全國重點(diǎn)城市成都、烏魯木齊、西安、太原、武漢、常州、重慶主要經(jīng)銷商進(jìn)行了多期的供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)培訓(xùn),受到了經(jīng)銷商的熱烈好評(píng)。接下來,企顧司還將在如何提高該類人員的職業(yè)能力等課題方面,和阿斯利康進(jìn)行更加長遠(yuǎn)的合作。
誰選擇了
埃邁貿(mào)易、艾斯鐳布軟件科技、安費(fèi)諾-泰姆斯、安特優(yōu)管理咨詢、北京歐蒙生物技術(shù)、博世、長飛光纖光纜、歐亞咨詢公司、東方駱駝制衣織造、法國賽比克公司、福斯?jié)櫥汀⑸w茨易安畢貿(mào)易、哈雷戴維森、霍丁格·包爾文、開德阜物流、凱馳、康迪泰克大洋管件、庫柏西安熔斷器、萊尼特種電纜、樂家潔具、聯(lián)合利華食品、邁德樂、玫瑰塑膠、梅里亞動(dòng)物保健、美馳、*福祿克公司上海辦事處、*吉尼公司、*特雷克斯總公司、南京菲尼克斯電氣、寧波高新區(qū)賽爾富電子、歐司朗、睿固國際貿(mào)易、莎哈利本貿(mào)易、山特維克礦山工程機(jī)械、上海愛信諾航天信息、上海巴斯夫聚氨酯、上海邁未商務(wù)信息咨詢、上海諾華動(dòng)物保健、上海西門子開關(guān)、神龍汽車、圣東尼、施耐德電氣、施坦威鋼琴、天津高樂高食品、威瑯電氣貿(mào)易、揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、伊立歐化學(xué)貿(mào)易、依卡化學(xué)品、中國移動(dòng)、中化國際物流事業(yè)總部


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    參加課程:管理和控制分銷渠道

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