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管理技能培訓(xùn)課程

課程意義
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團(tuán)隊(duì)的主要事宜。系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級(jí)管理者的角色定位及主要職責(zé)。
掌握如何實(shí)施每天一線團(tuán)隊(duì)管理的工作，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員致力于達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)。發(fā)展有效的溝通技能。
學(xué)習(xí)如何通過召開成功團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技能，以便成功管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效。提升處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部困難事宜的能力。

課程大綱
1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素
生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件
生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值
公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期
2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)
有效編寫交接班記錄
成功召開班前會(huì)/晨會(huì)
利用績(jī)效控制板等每天對(duì)生產(chǎn)一線班組績(jī)效進(jìn)行分析和改進(jìn)
3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
理解溝通的基本原理
成功召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議
典型會(huì)議議程
應(yīng)對(duì)生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會(huì)議中的窘境
4.處理每天生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)內(nèi)的困難事宜

學(xué)員感言
對(duì)于生產(chǎn)一線的管理十分有用，在管理技能的提升方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，講師講解的十分精彩。
培訓(xùn)中的案例與工作中的實(shí)際問題相符，可以從不同側(cè)面分析問題；老師的課程討論互動(dòng)比較多，有實(shí)用性。
培訓(xùn)課堂活躍，講師講解清晰，能針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)結(jié)合個(gè)例案例有針對(duì)性地講解。
本次培訓(xùn)讓我獲得了寶貴的與同行交流的機(jī)會(huì)，大大擴(kuò)展了視野，能在很大程度上幫助我應(yīng)用所學(xué)知識(shí)；有很多實(shí)用的例子和別的工廠的一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合起來容易理解和接受。
感受到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性的軟技能和硬技能，和現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)交流學(xué)到很多知識(shí)，對(duì)于我以后的發(fā)展很有幫助。
通過此次培訓(xùn)，受益匪淺，老師的課堂氣氛活躍，十分精彩，有針對(duì)性。課程中列舉的一些表格、課程中講到的管理知識(shí)和技巧印象很深刻。

內(nèi)訓(xùn)案例
AHT 奧特冷機(jī)系統(tǒng)（常熟）有限公司——《生產(chǎn)一線管理者管理技能》
奧特冷機(jī)系統(tǒng)（常熟）有限公司是一家奧地利獨(dú)資企業(yè)，總投資達(dá)1500萬歐元，總部位于奧地利，在*、英國(guó)、香港、土耳其和常熟均設(shè)有分公司，全球員工逾700人，營(yíng)業(yè)總額達(dá)到21.9億元人民幣，主要生產(chǎn)用于食品飲料零售行業(yè)的冷藏和冷凍系統(tǒng)，下設(shè)三個(gè)業(yè)務(wù)部門：超市冷柜，冰激凌冷柜，瓶裝飲料冷藏設(shè)備。公司還有世界性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供物流，安裝和售后服務(wù)產(chǎn)品銷往全世界70多個(gè)國(guó)家，97%的產(chǎn)品用于出口。
Cnooc 中海石油（中國(guó)）——“提升管理技能”
由于企顧司和眾多世界知名能源化工企業(yè)有著廣泛合作，客戶很早之前就了解企顧司在管理培訓(xùn)領(lǐng)域的聲望，同時(shí)在前幾年也和企顧司有過業(yè)務(wù)合作，在其員工中有著很好的口碑。2008年其湛江分公司聯(lián)系了企顧司，希望對(duì)其海上鉆井平臺(tái)上的主操、監(jiān)督、總監(jiān)等生產(chǎn)一線的中高層人員，做漸進(jìn)式的管理培訓(xùn)，以提高其生產(chǎn)管理和人員管理的能力。
Hynix-ST 海力士恒憶半導(dǎo)體——“提升生產(chǎn)管理能力”
快速發(fā)展的壓力下，客戶公司希望各部門負(fù)責(zé)人能夠更好地為下屬成長(zhǎng)提供幫助，并掌握年度績(jī)效面談的技巧。企顧司分析出，部門經(jīng)理和部門主管在績(jī)效面談中的職責(zé)不同，因此設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案，安排參加者分批進(jìn)行。同時(shí)，企顧司根據(jù)大部分是生產(chǎn)型人員這一特點(diǎn)，在前期做了360度調(diào)研，收集了大量工廠實(shí)際管理中遇到的問題。由于準(zhǔn)備充分和分層次授課，充分保證了針對(duì)性和實(shí)操性，公司外籍高層對(duì)此課很滿意。
誰選擇了
艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件、奧普萊、貝卡爾特-沈陽鋼簾線、搏力謀、帝興樹脂、法格鍛壓機(jī)床、飛世爾實(shí)驗(yàn)器材制造、蓋茨液壓技術(shù)、海卓泰克液壓技術(shù)、杭州天然氣、可耐福石膏板、克麗絲汀.迪奧、昆山百瑞扣件系統(tǒng)、雷莫貿(mào)易、磨銳泵、山特維克礦山工程機(jī)械、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源發(fā)展、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上?？蹈C(jī)械、上?？铝炙购娇站S修服務(wù)、上海李爾實(shí)業(yè)交通汽車部件、蘇州西門子電器、太倉(cāng)艾格魯塑料制品、西安阿爾斯通永濟(jì)電氣設(shè)備、英特飛模塊地毯、鷹革沃特華汽車皮革中國(guó)

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