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供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)課程

課程意義：
不同層次的供應(yīng)鏈管理水平給企業(yè)帶來不同層面的價值。供應(yīng)鏈管理初級階段的關(guān)注點(diǎn)是全力滿足客戶的需求，企業(yè)不惜犧牲效率、成本、甚至是質(zhì)量為代價。然而隨著市場環(huán)境的不確定性增加，市場競爭的日趨激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶期望值不斷地在提高、企業(yè)各項(xiàng)成本快速的增加……運(yùn)營層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢，有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理的升級，通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理來獲取企業(yè)的競爭力。
企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粡堖B接著供應(yīng)商群體、本企業(yè)與客戶群體的復(fù)雜動態(tài)網(wǎng)，供應(yīng)鏈管理就是“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是將企業(yè)戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，使得企業(yè)從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的競爭力。
通過本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增值職能。

參加對象：
供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的管理人員
參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

內(nèi)容大綱：
1. 認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理水平的層次
供應(yīng)鏈管理職能的演變
適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理

2. 供應(yīng)鏈管理的價值
供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競爭力

3. 供應(yīng)鏈管理的價值流
企業(yè)的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理

4. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和優(yōu)化
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定

5. 建立多層級供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
需求與庫存的動態(tài)管理
異常需求的管理 

6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營的質(zhì)量和效率
識別供應(yīng)鏈上不帶來價值的活動
價值流的協(xié)同一致性

7. 通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制

8. 通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
業(yè)務(wù)信息管理的問題
業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
信息系統(tǒng)的有效整合

9. 通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計
支持市場策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計

10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
跨部門合作層面衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
衡量指標(biāo)的矩陣式管理

供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)課程