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優(yōu)秀的品管員培訓(xùn)

課程大綱
模塊一、優(yōu)秀品管的基本知識(shí)及素養(yǎng)
1、品質(zhì)管理歷史溯源
品質(zhì)管理的發(fā)展歷程
現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理觀念及策略
2、品質(zhì)管理的宏觀框架
品質(zhì)管理部門(mén)的目標(biāo)
朱蘭質(zhì)量三部曲
質(zhì)量管理八項(xiàng)原則
品質(zhì)管理的功能架構(gòu)
3、品管員的基本工作與職責(zé)
產(chǎn)品品質(zhì)管理
過(guò)程品質(zhì)管理
品質(zhì)信息管理
品質(zhì)提升
4、品管員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
品質(zhì)管理方法與技巧
產(chǎn)品知識(shí)及流程
品質(zhì)分析與改善方法
溝通與協(xié)調(diào)能力

模塊二、優(yōu)秀品管員的品質(zhì)意識(shí)與文化塑造
1、G-KASH模型的理解
2、品質(zhì)意識(shí)的養(yǎng)成
產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度
品管員對(duì)品質(zhì)的影響程度
3、塑造*的品質(zhì)文化
三星與海爾的故事
品質(zhì)文化的物質(zhì)，行為，制度，道德4個(gè)維度的理解
塑造*的品質(zhì)文化的路徑

模塊三、品質(zhì)管理及改善的方法
1、品質(zhì)體系的認(rèn)識(shí)
ISO9000體系
TS16949體系
2、品質(zhì)管理與改善的常用方法
全面質(zhì)量管理TQM
新舊QC七工具
Why-Why分析法
QCC活動(dòng)
6sigma活動(dòng)
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決常識(shí)
什么叫問(wèn)題，問(wèn)題分類(lèi)
解決問(wèn)題常見(jiàn)方法
8D法
PDCA法
DMAIC法

模塊四、優(yōu)秀品管員的未來(lái)
1、優(yōu)秀品管員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
《從QC到總經(jīng)理》案例
優(yōu)秀品管員的職業(yè)藍(lán)圖
2、優(yōu)秀品管員的快速成長(zhǎng)技巧
職場(chǎng)的三個(gè)圓圈
快速成長(zhǎng)的策略

講師介紹：凌老師
咨詢(xún)師資歷:
工廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總監(jiān)
工廠運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)咨詢(xún)師
精益六西格瑪高級(jí)咨詢(xún)師
從業(yè)年限：4年
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)管理體系及持續(xù)改進(jìn)體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢(xún)，主要包括一線(xiàn)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行，工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。
主講課程包含“一線(xiàn)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立”，“精益六西格瑪黑帶，綠帶”，“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決”，“新舊QC七大手法”，“8D”， “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”，“DOE”,“MSA”等。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：
主導(dǎo)東莞三星*“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM，獲得三星集團(tuán) The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉獎(jiǎng),并得到集團(tuán)認(rèn)證。
協(xié)助海爾集團(tuán)質(zhì)保經(jīng)營(yíng)公司編撰整理完成各層級(jí)六西格瑪教材及評(píng)價(jià)體系,并完成集團(tuán)內(nèi)部綠帶公開(kāi)課5期,約200人,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。
主導(dǎo)富士康科技集團(tuán)下屬M(fèi)IPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn),完成8梯次綠帶教育訓(xùn)練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓(xùn)練,20人.輔導(dǎo)完成黑綠帶項(xiàng)目75個(gè).完成DOE/SPC/MSA等專(zhuān)題訓(xùn)練若干，獲得2008年度富士康科技集團(tuán)”優(yōu)秀講師”稱(chēng)號(hào)。
2010-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上，輔導(dǎo)項(xiàng)目100個(gè)以上，其中海爾集團(tuán)，紅牛飲料，海信集團(tuán)的項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)第一名或者優(yōu)秀項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)，多個(gè)項(xiàng)目獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀項(xiàng)目。超過(guò)100名學(xué)員通過(guò)中質(zhì)協(xié)黑帶考試認(rèn)證，30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊(cè)認(rèn)證。
2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配，白木汽配，長(zhǎng)安汽車(chē)，萬(wàn)控集團(tuán)，中材科技風(fēng)電葉片，伊利集團(tuán)，佛山紅牛等企業(yè)搭建一線(xiàn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系，工廠持續(xù)改進(jìn)體系，并構(gòu)筑卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理的模式。

優(yōu)秀的品管員培訓(xùn)