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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:劉老師 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程目標(biāo)】

本課程是一次培訓(xùn),更是一次沙盤實(shí)戰(zhàn)演練,課程將精益工具和沙盤實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行融合,專門針對(duì)部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流、精益經(jīng)理等相關(guān)人員而開設(shè)。課程結(jié)合案例研討、沙盤模擬、角色扮演、專題討論、針對(duì)性問題咨詢解答等體驗(yàn)式教學(xué)方式,并借鑒和分析優(yōu)秀的精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入流程與案例,使學(xué)員:
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn);
建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng);
熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法;
改進(jìn)供應(yīng)鏈,實(shí)施JIT生產(chǎn);
探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結(jié)合點(diǎn)
從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程。
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
【課程特色】
采用精益道場(chǎng)、沙盤模擬生產(chǎn)流程游戲來(lái)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法,如:七大浪費(fèi)、看板均衡生產(chǎn)、單件流等,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果*化。

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)方式及誤區(qū)
精益生產(chǎn)的定義
各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解及誤區(qū)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
二、剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三、領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
精益生產(chǎn)降低成本的方式和工具
如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
四、七大浪費(fèi)實(shí)踐
何為七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
*的浪費(fèi)是什么
識(shí)別七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
五,單件流沙盤模擬
第一輪:
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)沙盤模擬
第二輪:
單件流改善沙盤模擬
第三輪:
單件流優(yōu)化沙盤模擬
沙盤模擬總結(jié):?jiǎn)渭鞯暮锰?br /> 六、單件流運(yùn)用討論
單件流方法是否適合貴公司?
企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
運(yùn)用后有什么效果?
運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題?
是否有必要?
七、Kanban拉動(dòng)
豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特?
超市給了大野耐一哪些啟發(fā)?
超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造業(yè)?
Kanban運(yùn)用案例探討
八 、Kanban沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式沙盤模擬
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色分配
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
第二輪:取料KANBAN拉動(dòng)沙盤模擬
取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)沙盤模擬
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
九、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司?
企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
運(yùn)用后有什么效果?
是否有必要?
十、精益案例分析和精益原則總結(jié)
精益演變模式
精益五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
十一、精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的九大步驟
精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
精益變革案例分析

授課講師:劉老師
教育及資格認(rèn)證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與*TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海某項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬(wàn)人。


精益生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

 

 

 


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