課程描述INTRODUCTION
精益質量管理培訓
· 生產部長· 品質經理· 產品經理· 技術總監(jiān)· 設備主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程特色】
理論指導:由具有豐富實戰(zhàn)經驗的咨詢顧問授課,全面講授精益質量管理的理論、原則及運用
案例分享:中國企業(yè)實施精益質量管理過程中成功與失敗的案例,分析討論其成敗的原因
現(xiàn)場實踐:學員置身MINI工廠中學習、理解、應用各種工具及方法
沙盤模擬:用沙盤模擬生產現(xiàn)場,對精益質量管理的工具與方法進行解析
課題解決:解決學員工作中的實際問題
咨詢問答:老師現(xiàn)場一對一指導,解決企業(yè)個性化問題
【課程大綱】
第一章:全員質量管理(TQM)
TQM產生的背景及由來
TQM與企業(yè)經營的關系
TQM基本含義及其重要性
TQM的八大原則及其特點
TQM的應用及實踐
TQM的基本內容與各職能角色
豐田“品質*.1”的秘訣
全面質量管理三大支柱
第二章:精益品質管理
品質管理概論-品質、品質管理、現(xiàn)場品質管理
品質是從哪里來的
品質是企業(yè)生存的根本-企業(yè)的核心競爭力
品質管理的核心與本質
品質管理的目標
品質管理的五原則
品質管理的三不政策
品質管理的注意事項
第三章:豐田現(xiàn)場品質管理
豐田現(xiàn)場品質管理的基本思想
豐田現(xiàn)場品質管理體系
豐田的品質管理技法
精益現(xiàn)場品質管理理念
精益現(xiàn)場品質管理體系構建
日常管理與異常管理的區(qū)別
提高人與組織活力
第四章:現(xiàn)場品質管理流程
你知道不良發(fā)生的原因嗎?
現(xiàn)場品質管理流程
現(xiàn)場品質維持管理
現(xiàn)場品質異常管理
現(xiàn)場品質改善管理
現(xiàn)場品質人才育成
案例分享與實操練習
第五章: 自工序完結
自工序完結定義
生產的自工序完結
品質保證的方法
標桿線品質管理內容
自工序完結活動
QC工程圖
巡檢路線的設計與管理
現(xiàn)場會的召開與管理
在工序內造就品質
五步法與工序管理
整備工序加工條件與與提高工序質量
第六章:現(xiàn)場品質管理技法
標準作業(yè)管理
班組長現(xiàn)場品質工程診斷
Q-MAP管理
核心品質管理(關鍵點)與“亡”字管理
4M1E變更點管理
運營LINE—S*制度
“用眼睛來管理”——創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場
現(xiàn)場的“5S”改善活動
建立基礎技能認證制度
品質管理的常用工具與表單運作
第七章:品質改善
何謂品質問題
品質保證與品質改善的理念
PDCA/CAPDCA/SDCA
5W2H/5M1E/5WHY
檢查法的意義與制作、使用要領
驗具、量具的設計、使用、管理要領
QC七大工具應用
快速響應-建立有自律神經的生產線
建立異常處理流程和手冊
建立防患于末然的現(xiàn)場質量預防體系
防錯技術與FMEA
第八章:零缺陷與QA網(wǎng)絡
何謂零缺陷管理
零缺陷管理實施步驟
零缺陷管理實施要點
六西瑪質量管理
如何建立QA網(wǎng)絡
如何讓生產線做出100%合格品?
QL工程與不良低減之比較
QL評價基準的展開
QL生產線建構步驟
如何管理不良要因
如何去除不良要因
培訓師介紹:張先宏
國際注冊專家培訓師
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產資深管理顧問
上海交通大學、南京大學、江蘇科技大學生產運作總監(jiān)班特聘教授
20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗,10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經驗
曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經理等職務,對精益生產、制造業(yè)生產運營、現(xiàn)場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。
擅長的課程體系:精益戰(zhàn)略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9904.html