服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修
講師：沈維良 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：沈維良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)
課程大綱
第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
企業(yè)的生命周期和基本特征
一、企業(yè)成長生命周期分析
二、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)
三、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制
1.對經(jīng)理的授權(quán)
2.對廠長的授權(quán)
3.對主管的授權(quán)
4.對組長的授權(quán)
四、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？
1.如何通過硬件配制提高工作效率
2.設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用?
職責(zé)清晰，任務(wù)明確
不越級操作，相互協(xié)調(diào)跟進(jìn)
節(jié)省時間，提高工作效率
不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率
能有效降低成本，避免風(fēng)險損失
3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（1--5流程結(jié)構(gòu)）
五、何規(guī)范設(shè)定各部門操作程序?
1.采購部、理單員操作程序詳解
2.技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解
3.倉庫管理員規(guī)范操作程序詳解
4.廠長每日工作程序詳解
5.裁床操作程序詳解
6.縫制車間操作程序詳解
7.后整車間操作程序詳解
8.QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解
9.QC跟單操作程序詳解
10.外協(xié)加工廠操作程序要求詳解
第二講 企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案？
六、如何制定“人性化”的崗位考核制度？
1.技術(shù)科崗位職責(zé)
2.裁床崗位職責(zé)
3.縫制車間崗位職責(zé)
4.后整車間崗位職責(zé)
5.廠長、采購、跟單崗位職責(zé)
6.行政部門崗位職責(zé)
七、如何設(shè)計科學(xué)的績效考核薪酬機(jī)制
1．設(shè)計激勵型的工資計算方法，增強(qiáng)凝聚力
2．管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤
第三講 現(xiàn)場操作流程管理技能實務(wù)
八、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理“三刃箭”
采購與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭”
采購與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？
制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險成本？
如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？
紙樣和樣衣標(biāo)準(zhǔn)化操作要求
采購如何跟進(jìn)面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨
九、裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”
如何規(guī)范裁床的操作流程？
裁床如何與車間配合降低損耗？
組長如何編寫工序，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？
產(chǎn)前工序分析的要點？
操作動作規(guī)范分析的要點？
動作經(jīng)濟(jì)的原則？
品質(zhì)控制的十一個重要步聚和方法？
組長、組檢如何協(xié)調(diào)配合？
廠長、QA、主管如何現(xiàn)場督查？
如何按進(jìn)度確定日產(chǎn)量？
車間主管如何制定生產(chǎn)進(jìn)度？
等級差測定工價的方法？
組長如何給員工制定目標(biāo)產(chǎn)量？
如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？
如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？
十、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨
如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)？
如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？
如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？
緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗貨的技巧、策略
十一、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能
如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？
如何與加工單位有效溝通？
如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？
如何有效控制縫制品質(zhì)，及時解決問題？
如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？
如何做好收尾工作？
十二、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的重要性？
我們是什么樣的企業(yè)
5S是什么
實施5S好處
如何推行5S
5S推行步驟11法
5S推行八大要決
第四講 生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開發(fā)能力資源
十三、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？
1. 責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式
2. 培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力
3. 學(xué)會有效分配時間，堅持程序化操作原則
4. 快速學(xué)習(xí)新知識，善于創(chuàng)新和應(yīng)變
5. 善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣
6. 培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力
7. 有始有終做好別人不能做的工作
8. 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去
十四、如何做一個能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識
2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人
3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長
4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任
5、公平、公正、公開處事為人
6、有主見果斷，組織指揮能力強(qiáng)
十五、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事
2、預(yù)測能力---預(yù)防操作失誤的雙保險
3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮*水平
4、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能
5、主動與團(tuán)隊協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力
6、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力
7. 緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力
8.靈活運用PDCA流程解決問題
十六、成功管理者的綜合素質(zhì)有哪些？
1.企業(yè)管理者的十項品德
2.企業(yè)管理者的十四項能力
講師介紹:沈維良
香港服裝商會會員
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
深圳（香港）國際時裝學(xué)院高級講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育江蘇教學(xué)中心客座教授
高級咨詢師
首席講師
中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學(xué)院心理咨詢師
中國國際交流促進(jìn)會香港分會會員兼理事
特邀服裝企業(yè)管理高級講師
上海市社區(qū)心理健康與發(fā)展專業(yè)委員會心理咨詢師
沈維良老師擁有二十二年服裝企業(yè)管理的實戰(zhàn)技能和管理咨詢經(jīng)驗，從服裝工程到工藝制作，從技術(shù)指導(dǎo)到整過生產(chǎn)流程規(guī)范管理都十分精通，曾任大型港日合資服裝企業(yè)車間主任、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理之職，管理過1000人規(guī)模的企業(yè)，是目前國內(nèi)紡織服裝企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人；服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理指導(dǎo)教練；單件流和小包流生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計師；優(yōu)秀班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)指導(dǎo)教練；IE工程高級顧問；《中國制衣》雜志特約顧問。
首席咨詢師、高級講師沈維良老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營管理十六年，是國內(nèi)*具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人、講師。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實際，分析講解層次清晰，即學(xué)即用，操作性和可行性很強(qiáng)。在訓(xùn)練和培養(yǎng)車間主任和班組長管理能力方面，獨到的心態(tài)訓(xùn)練技巧和領(lǐng)導(dǎo)力打造更是讓學(xué)員終身受益。沈老師不僅成為多家服裝企業(yè)的特邀管理顧問和培訓(xùn)講師，而且成為很多學(xué)員的良師益友。
服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)
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