課程描述INTRODUCTION
職業(yè)經理人的課程培訓目標
李文斌由于業(yè)務能力突出，被提升為主管。剛上任時信心十足，躊躇滿志?？墒菦]過一年，他就變得郁郁寡歡，壓力山大。這一年來瑣碎工作越來越多，緊急任務頻頻出現，盡管李文斌每天疲于奔命，可是績效卻差強人意。部屬執(zhí)行力的問題嚴重制約著績效提升，目標分解時阻力重重，任務委派后總得不到完美執(zhí)行。突發(fā)問題層出不窮，下屬相互踢皮球，李文斌自己也束手無策。團隊成員成長緩慢，一個能力不強經驗不足難堪重任，一個朝九晚五不求進取不敢重用，一個面對任務推三阻四消極怠工；雖然還有一個核心骨干，但日常事務工作也讓他滿負荷運作了，團隊里最核心的工作和任務只得由自己親自處理。這兩天一個項目出了重大紕漏，李文斌不得不親自救火。這邊火還沒有撲滅，那邊又起了火：他最信任的骨干居然提出要辭職，這讓身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
如果您是李文斌，您該怎么辦？如果您是李文斌的上級，您該如何指導他？
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一項修煉：確保方向的計劃制定
1、目標不清、計劃不明帶來的問題
2、好目標的“SMART”原則
3、讓部屬認同團隊目標的技巧
4、讓部屬主動挑戰(zhàn)高目標的訣竅
5、輕松制定好計劃的 “5W2H1E”法
第二項修煉：確保執(zhí)行的任務委派
1、命令未被完美執(zhí)行的四個原因
2、任務委派前要考慮的3件事
3、任務委派的四個關鍵要素
4、高效委派術的實操步驟
5、面對不同部屬的委派技巧
第三項修煉：確保結果的工作檢查
1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行
1、工作檢查的三部曲
3、因人而異的檢查法
4、讓下屬樂于接受的意見反饋技術
5、解決問題的“七把金鑰匙”
第四項修煉：創(chuàng)造活力的團隊激勵
1、沒錢沒權如何激勵部屬
2、從命令到領導的三個轉變
3、經典激勵理論在管理中的應用
4、惠爾不費的七種激勵法
5、創(chuàng)造“自動自發(fā)”環(huán)境的四種機制
培訓師介紹：辰輝
擅長領域：職業(yè)素養(yǎng)、項目管理
具有豐富的世界500強企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓（MTP）”
全體系授課經驗
十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔任銷售管理、培訓管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經驗。
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9928.html
已開課時間Have start time
- 辰輝
管理技巧內訓
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