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課程大綱

一、企業(yè)持續(xù)盈利模型；

二、3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)；

1、利用戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；

2、協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；

3、投資戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；

案例：3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例；

三、3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；

1、自動(dòng)自發(fā)模式及操作要點(diǎn)；

2、管教一體模式及操作要點(diǎn)；

3、管教分離模式及操作要點(diǎn)；

案例：3類模式的代表企業(yè)案例；

思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；

四、3種人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法

1、長(zhǎng)期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

2、中期——基于績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

3、短期——基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)三種不同的人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；

五、3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式；

1、崗位見(jiàn)習(xí)；

2、崗位輪換；

3、教育培訓(xùn)；

六、10種培養(yǎng)轉(zhuǎn)化落地方案；

思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”的轉(zhuǎn)化落地方案

七、4類人才培養(yǎng)評(píng)估模式；

1、反應(yīng)層次評(píng)估；

2、理解層次評(píng)估；

3、行為層次評(píng)估；

4、績(jī)效層次評(píng)估；

思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評(píng)估方案

八、 8類方法讓管理層*重視與參與；

九、 調(diào)動(dòng)各類員工參與人才梯隊(duì)培養(yǎng)；

1、 優(yōu)秀員工如何調(diào)動(dòng)；

2、 普通員工如何調(diào)動(dòng)；

3、 阻礙員工如何化解；

十、 全員人才梯隊(duì)建設(shè)——人人都是梯隊(duì)，個(gè)個(gè)都是導(dǎo)師；

培訓(xùn)師介紹：張涵中

企業(yè)綜合管理與運(yùn)營(yíng)專家 

企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生 

經(jīng)典語(yǔ)錄： 

1、沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)； 

2、沒(méi)有今天的人才培養(yǎng)，就沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)成長(zhǎng)； 

3、企業(yè)持續(xù)盈利的三大要素：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、員工能力； 

4、人才培養(yǎng)的三部曲：“煽風(fēng)點(diǎn)火”、“火上澆油”、“星火燎原”； 

5、人才培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵：質(zhì)量、速度、規(guī)模；