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教育背景：
國立臺灣大學 EMBA
輔仁大學企業(yè)管理系學士/主修行銷管理
工作經(jīng)驗：
15 年以上國內(nèi)與海外營銷業(yè)務(wù)拓展以及項目開發(fā)管理經(jīng)驗
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分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術(shù) leader，他首次做管理，只懂布置任務(wù)，不懂激勵和管理團隊，導致團隊溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應(yīng)積極幫助中層管理者成長而非苛責?！兜赖陆?jīng)》講 &l
某銷售團隊上半年面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，但通過加強內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識和改進銷售策略，實現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長。團隊成員積極學習新知識，共同分析市場趨勢并制定有效計劃，同時發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問題。 優(yōu)化建議如下： 一、
領(lǐng)導有以下這些做法時，實則是在給你機會，千萬別不懂： 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意，這是把握機會、避免讓上司失望的好時機，上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法，頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取，且表象
當出現(xiàn)以下三個跡象時，說明領(lǐng)導可能要對你 “開刀” 了： 一、吹毛求疵放大問題。在職場中遇到問題并解決是常態(tài)，但如果在你成功解決難題后，上司仍頻繁找茬，不斷放大你的細微失誤，這可能是其暗中籌備對你采取措施的信號
公司最大的浪費是轉(zhuǎn)化率低，辛苦獲取的流量成交率卻很低，原因之一是公司資質(zhì)不行，即信任背書不夠，無法讓客戶放心購買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產(chǎn)品是否獲得技術(shù)專利或主流機構(gòu)相關(guān)認證。 二、榮譽背書。產(chǎn)品或項
領(lǐng)導越無能越愛干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導對特定領(lǐng)域了解不深，卻愛扮演智者，僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號施令，這種行為誤導團隊方向、打擊團隊士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導應(yīng)樂于學習、擅長傾聽，以謙卑包容心態(tài)提升自己，為團隊提供精
《道德經(jīng)》中 “少則得，多則惑，越少越好” 的極簡主義適合創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注當下能解決的問題，進行極簡主義創(chuàng)業(yè)可從以下幾點著手。 一、創(chuàng)建流程。偉大事業(yè)從解決一人問題起步，要思考如何幫一人解決問題，
職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆，需格外小心，這可能意味著你即將被架空： 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔工作，領(lǐng)導也變得體恤，給你安排助手，甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時，卻不愿跟你爭論，一聊到關(guān)鍵節(jié)點就
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