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資歷背景：
【職業(yè)背景】
18年中國人民解放軍高等學府軍事指揮教官
15年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年世界500強外資企業(yè)高管
全球世界500強萬寶盛華集團（中國）特聘專家
國家高級人力資源管理師
【講師介紹】
黎明老師【點擊詳細】
面試的談薪策略，直接決定你未來三年的收入水平，漲薪最好的機會就是面試，按這三個步驟漲薪 30% 沒問題。 第一，了解崗位預算、薪資結(jié)構(gòu)、福利補貼、績效獎金、考核標準及五險一金，都要了解清楚，每一項都是實打?qū)嵉氖斋@。 第二，了解市
員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤的比例是不合理的。公司成本除員工工資外，還有管理費用（設(shè)備工具投入、行政財務(wù)人資倉儲等人員工資、房屋交通市場費等）。員工創(chuàng)
許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年度調(diào)薪可以有科學的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬
找工作談工資，一定要懂得把 hr 當成你的戰(zhàn)友，而不是敵人，這里面有一個核心點要知道，其實給你定薪的那個人絕對不是 hr ，或者不只是 hr，關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導和跨級的領(lǐng)導，那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對你，你找到了工作能夠入職是件好
談薪時被壓價該如何應(yīng)對？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對 hr 壓價，有什么辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你首先要認識到工作從本質(zhì)上來說是一種價值交換，而談心則是基于你未來可能產(chǎn)生的價值而進行的價格談判。所以當被壓價時，你要給出自己堅持期望薪資的
制定員工薪酬是既重要又棘手的問題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時不能忘了績效，薪酬機制和績效考核密不可分?？冃Оǘ繕耍儯┖吞嵘^程效率（效），每年要給員工定目標，每周每月員工要提升效率。 要用適當工具將績效與薪資掛鉤，把工資和
一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有，即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案，這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準，一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格，或列出員工不參與年
你知道該怎樣跟領(lǐng)導正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達到？將告訴你找領(lǐng)導談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達感激。找領(lǐng)導談漲薪時，不能一上來就直接切入正題。首先要表達對公司和領(lǐng)導的認同和感激，感謝老板對自己的幫助和栽培。把自己的成就
杜迷永
陳勇
高宏
安權(quán)
謝建祥
易淑蓉
青禾
譚博仁
陳方亮
禹志
鄭中夏
陳鐵剛
方戀
徐 驥
陳春曉