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專注于流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐十多年,有著豐富的業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、流程體系建設(shè)、集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、知識管理咨詢項目經(jīng)驗,為近10多家企業(yè)成功建立端到端流程體系,有效實施了流程管理模式;同時為主導完成了20余個業(yè)務(wù)流程再造項目,幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及運營效率的戲劇性提升。
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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯,但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點持續(xù)投入,很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競

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