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浙江大學(xué)信息工程學(xué)士,*紐約州立大學(xué)管理學(xué)碩士。歷任*高鵬集團(tuán)(GruopOn全球*團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,納斯達(dá)克上市企業(yè))分公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)*創(chuàng)新孵化企業(yè)盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)咨詢合伙人、產(chǎn)品總經(jīng)理。
現(xiàn)任清華大學(xué)國(guó)家服務(wù)外包人力資源研究院合作部副主任,水木星空科技公司董事長(zhǎng)。
在軍民融合戰(zhàn)略落地、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)需要哪些必備要素?

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

史煒 2406 瀏覽次數(shù)

五年內(nèi)實(shí)繳,認(rèn)繳實(shí)繳優(yōu)缺點(diǎn)

這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳,這對(duì)于很多中小微企業(yè)說(shuō)影響還是非常巨大的。過(guò)去大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),門(mén)檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過(guò)去,你只要拿個(gè)身份證,然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè),最終

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拯救阿里巴巴只有馬云下場(chǎng)

阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號(hào),更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務(wù)一線,缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音

高海東 132 瀏覽次數(shù)

企業(yè)腐敗其根源本質(zhì)是什么?

很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時(shí),隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重

劉鴻雁 2374 瀏覽次數(shù)

都是企業(yè)為什么你利潤(rùn)低還沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力?

都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u(mài)的東西不一樣,有的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣(mài)服務(wù)賺錢(qián),而有的企業(yè)是賣(mài)價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣(mài)產(chǎn)品,通常

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企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的基本要素

健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來(lái)考量,以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管

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如何破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑?

每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過(guò)明

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