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【講師背景】
?*的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
?清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA教授
?*華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
?聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
?*全球競爭力研究院院長
?奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
?滴滴商業(yè)模式設(shè)計者之一
?交通部、鐵【點擊詳細(xì)】
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機(jī)會，短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調(diào)研和分析，以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機(jī)制，使所有人
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因為民營企業(yè)解決
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務(wù)指標(biāo)（營收、利潤）、市場指標(biāo)（市場份額、品牌認(rèn)知度）、運營指標(biāo)（生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
蒙華
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付張成
方茂元
楊梅（GZ）
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顏強(qiáng)
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