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作為一家企業(yè)的中層管理，這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，當你沒有完成一件事情的時候，千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤，不要用這種毒瘤在你身上留下隱患，做老板的人，一定不會聽你的抱怨話，越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀，你還樂
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
各位老板們，我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設，員工激勵，已經流程過程的打造。當然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些，應該看的有
<p>管理當中不要當一個傳聲筒，是個人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設今天有一個下屬打破了一片玻璃，這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標分解任務的，是跟進進度落實結果的。大老板以結果為導向沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領導完全不會做管理
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練（coaching）是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程，啟發(fā)被教練者在個人素質及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重，教練就是一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導行為。 教練相信每個人都有
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經嗎？我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標，分解任務的，是跟進進度，落實結果。大老板以結果為導向，沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結
大橫琴集團第二期培訓師“戰(zhàn)隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓學院順利結營，集團領導、培訓學院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓練營學員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領導
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