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涂圣偉老師（北京）
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員、副主任
國(guó)家“十三五”規(guī)劃起草小組成員
中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事
【成果獲獎(jiǎng)】曾獲得國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)

陳賽紅 35 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)怎樣才能更易成功？

創(chuàng)業(yè)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察，找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿(mǎn)足尚未被充分滿(mǎn)足的需求，或者創(chuàng)新

薛磊 2409 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略落地十部曲

企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績(jī)分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率三個(gè)數(shù)據(jù)；市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)占有率、客戶(hù)的需求、業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)等方面的分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定

夏曉鳴 2357 瀏覽次數(shù)

零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)三化？

零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷(xiāo)售端各自獨(dú)立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；? 二、客戶(hù)端的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，能否找到適合自己的一套客戶(hù)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦

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戰(zhàn)略就是資源和能力的建設(shè)

回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開(kāi)發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開(kāi)發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資

謝沛霖 102 瀏覽次數(shù)

企業(yè)成功要根據(jù)自己的特征去實(shí)施

企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核

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三大誤區(qū)讓實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疾而終

AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對(duì)人類(lèi)起到了重要作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響毋庸置疑。商業(yè)實(shí)體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶(hù)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用，其存在是因渠道銷(xiāo)售方式改變

李家貴 2369 瀏覽次數(shù)

真正的高手做生意思考的五個(gè)模型

真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國(guó)，做生意要按照這個(gè)思路才不會(huì)出大差錯(cuò)。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶(hù)公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多

尚旭東 206 瀏覽次數(shù)