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做好項目經理很難,項目經理的基礎三素質

經常有人問,項目經理的必備素質有哪些? 一、項目經理需要熱愛本職工作,認清角色擺正位置。項目經理是公司領導,在項目上的全權委托代理人,是項目的直接領導者和組織者,在尊重理解并且服從公司領導的同時,通過協(xié)調討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮

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企業(yè)做新項目如何確認它的可能性?

企業(yè)做新項目,如何確認它的可能性,判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低,省內同行企業(yè)少;重視研發(fā),技術實力較強,接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2389 瀏覽次數(shù)

外行指導內行,正確的態(tài)度和工作方法管好項目

每一個項目都離不開項目經理,那么專業(yè)技術類型的項目當中,項目經理必須是技術專家嗎?外行真的不能領導內行嗎?看過眾多的一些風云人物,可能未必是專業(yè)出身,復雜項目由于設計的行業(yè),領域眾多,項目經理確實難以做到樣樣精通,存在某一方面的短板也是正常

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項目經理那些說不完的三個委屈

看似風光無限的甲方項目經理,被這幾座大山給壓得死死的,每座大山都能讓他們有倒不完的苦水,數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少,他們對于乙方,僅有監(jiān)督審核的間接權利,有時候項目著急的,甚至自己想親手去做,但卻不能夠。 二、不確定性多,決

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項目經理走向高管的關鍵五點

隨著對管理者,特別是高管的接觸越來越多,了解越深入之后,發(fā)現(xiàn)影響項目經理走向高管的關鍵能力,其實并不是能力,更不是知識和興趣,而是他們的價值觀,以及對管理角色的根本認知。 第一點,是否有堅強的信念。 第二點,是否在關鍵的時刻勇于

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項目經理如何在職場中確立目標并有效執(zhí)行

貫穿項目管理知識體系的三大基本原則,目標導向、PDC循環(huán)、以人為本,如何通過了解其背后的邏輯,在不進行系統(tǒng)性學習的情況下,掌握一定程度的項目管理能力?首先,目標管理的原則,目標管理與項目之間的關系的認知,了解目標管理的三個基本的步驟。

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如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式,幫助新項目開始前的 “成功” 預

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三個隱形成本,要及時砍掉

盲目的降低成本,可能會適得其反,但是這三個隱形成本,要及時砍掉。 第一個,溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問題解決,溝通當中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個,決策成本。有時候一念天堂,一念地獄,這就要考

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