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主要背景
浙江大學(xué) 特聘實戰(zhàn)講師
*施羅德商學(xué)院 訪問學(xué)者
*跨文化交流學(xué)院 跨文化培訓(xùn)師
國家旅游局 英語導(dǎo)游
浙江大學(xué)管理學(xué)院 MBA
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實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
精益供應(yīng)鏈是從產(chǎn)品設(shè)計到客戶消費的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運作效率也不高，針對這個
供應(yīng)鏈管理這個概念與組織，順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進行購料，倉庫需預(yù)測進行備料等，若預(yù)測不準，供應(yīng)鏈會處于被
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國際形勢下，任何一個國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險，企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計，由產(chǎn)品團隊完成，供應(yīng)商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實際上它背
文健君
劉少明
張?zhí)m
唐發(fā)德
王彬
朱育華
謝景仲
趙利康
白建
黃林
沙煒
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