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√《講透ISO9001》系列課程主講老師；喜馬拉雅聽眾達11萬人，高居同類榜首。
√跟孫子兵法學管理連載文章作者，企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問、企業(yè)營銷策劃師、ISO管理體系講師、整形醫(yī)院首席運營官；
√項目咨詢實戰(zhàn)型老師，從事企業(yè)管理培訓和咨詢15年。
√楊硯龍老師專注以中國傳統(tǒng)【點擊詳細】

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如何改變企業(yè)管理混亂的局面？

很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一，讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權，讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權能有效的激勵發(fā)現(xiàn)問題的人，并讓

曾鵬錦 2391 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風向標。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務在直線下滑，公司的新業(yè)務又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工

張宇 2366 瀏覽次數(shù)

決策應該是基于事實展開的，找到真相即為正確

我們說，找到真相即為正確，真相必須是基于事實的。我們很多時候做決策不是基于事實做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會怎么想，就像上個月有一個客戶來到我們公司，他說要去參觀一個比較知名的企業(yè)，看看他們怎么樣做連鎖的。那個連鎖做了兩千

何欣 2352 瀏覽次數(shù)

要做決策，背后體現(xiàn)的心理學是什么？

我們是不是經常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對方就會說，想不出來，這是一個非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個分析實際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級。所以你分析了半天，如果

何欣 2360 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時，一定要注意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內容，一定要仔細看。每個領導在做決策時，永遠只是告知員工決策后的結果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道

何欣 2365 瀏覽次數(shù)

學會這一招，輕松做決策

創(chuàng)業(yè)公司的決策機制十分重要，好的決策機制可提高團隊效率、減少決策風險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機制時應充分考慮員工意見想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。 一、例如，有創(chuàng)業(yè)團隊初期決策由創(chuàng)始

劉思洋 69 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)越多未必對決策越有益

因為我發(fā)現(xiàn)很多管理者其實在真正的職場工作當中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經常在講數(shù)據(jù)導向，對吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，

方永飛 2367 瀏覽次數(shù)

做決策的時候一定要做好意識清晰度的準備

我們經常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積

駱峰 2332 瀏覽次數(shù)