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四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場(chǎng)占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經(jīng)過反復(fù)篩選，最終找到 3 萬畝最好的原生
門店如何做直播才能受益。 一、認(rèn)知。傳統(tǒng)實(shí)體是面對(duì)面、有溫度、有體驗(yàn)、有互動(dòng)的銷售與服務(wù)活動(dòng)，屬于慢熱、決定時(shí)間長(zhǎng)、貨比三家的消費(fèi)心理。直播是視覺、聽覺遠(yuǎn)程的銷售模式，靠搶購(gòu)、饑餓營(yíng)銷、手慢無的沖動(dòng)消費(fèi)。二者差異巨大，照搬現(xiàn)有直播模式
在河南新鄉(xiāng)有一個(gè)非常牛逼的商超胖東來，被譽(yù)為中國(guó)最好的店。開業(yè)不到一小時(shí)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)老板親自關(guān)門送客，還吸引了雷布斯朝圣學(xué)習(xí)。也被收入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，馬云稱其為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。有胖東來的城市，其方圓一公里是其他零售商超的墳場(chǎng)。
這可能是見過最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，卻能讓產(chǎn)品迅速打開市場(chǎng)。比如飯店里的可樂永遠(yuǎn)只有 1.25 升，健身卡半年 800 塊，年卡只比半年卡貴 300，會(huì)讓人覺得買年卡更劃算。可樂也是同樣道理，超市有 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
采用社區(qū) + 電商 + 實(shí)體店的模式，怒砸 20 個(gè)億做投資，從一個(gè)地方小品牌估值百億，他的玩法適合其他很多行業(yè)。他靠的是線上，從用戶角度來說，電商是主流購(gòu)物方式，而實(shí)體門店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qū) + 電商，社區(qū)通過社群打造了完美
想要賺大錢就要懂營(yíng)銷，昨天一個(gè)做了十幾年培訓(xùn)的朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓，說我空有一身打造產(chǎn)品的好本事，不會(huì)賣，如果換他來賣的話一年至少五個(gè)億。我聽了心里很不是滋味，不過他說的一個(gè)核心點(diǎn)確實(shí)觸動(dòng)到了我。他問我用戶是不是必須要買你的產(chǎn)品，我說
你的生意都是從別人碗里搶來的，沒有人可以回避競(jìng)爭(zhēng)。要么你去搶別人的蛋糕，要么你的蛋糕被別人搶。聰明的商家都在偷偷做卻不敢公開說的引流秘訣，偷偷透露給你，只需要三句話就能把別人家的客戶通通變成你的客戶。尤其是第三句話，如果你不知道的話，被人家
近年來，喜茶憑借獨(dú)特口味和高品質(zhì)服務(wù)成為國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)領(lǐng)軍者之一，每天可售出超過五千杯飲料，顧客需等待長(zhǎng)達(dá)七小時(shí)。喜茶的成功源于精心策劃的運(yùn)營(yíng)策略，善于利用線下流量循環(huán)，門店前總是人頭攢動(dòng)。通過吸引消費(fèi)者目光、引發(fā)好奇心促使他們排隊(duì)，同時(shí)利用
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