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企業(yè)老板為什么要懂財務(wù)知識?

  企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的,當你的企業(yè)剛成立的時候,企業(yè)只有一個人或是幾個人時,這個時期企業(yè)重點工作就是活下來,這個時期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當公司開始發(fā)展,迅速壯大的

黃輝 2352 瀏覽次數(shù)

能力有限 欲望無限-金錢焦慮的原因

當前這個時代里最大的痛點,那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個,一個是收入比例有問題,說白了就是你

蔣華軍 2330 瀏覽次數(shù)

企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)

企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù),這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一,財務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結(jié)果,比如收入、成本、費用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么?到底哪些

呂姝融 2394 瀏覽次數(shù)

財務(wù)管理優(yōu)化建議

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點,是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作

蔡琪 2370 瀏覽次數(shù)

財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的作用

<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗,都會談到很多。有人會說,市場定位準確,戰(zhàn)略定位準確,但是無一例外,他們都會強調(diào),財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗,我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗來,

孫婉青 2353 瀏覽次數(shù)

小規(guī)模納稅人怎么轉(zhuǎn)為一般納稅人?

  小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元,會被強制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,但是在這個過程中,大部分企業(yè)不知道具體如何操作,更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。   微信群里有朋友問錢力老師:我公司是小規(guī)模納稅人,4月份之

錢力 2338 瀏覽次數(shù)

老板不聽財務(wù)建議,該怎么辦?

<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要

陳戰(zhàn)偉 2385 瀏覽次數(shù)

在財務(wù)架構(gòu)當中,財務(wù)不同的角色大概都干什么?

在財務(wù)架構(gòu)當中,財務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個職位,會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計憑證,變成賬務(wù),實際上就是用財務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務(wù)的,因為懂業(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景

王敏 2370 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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