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不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場(chǎng)上，大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級(jí)職稱）
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說(shuō)話有人聽(tīng)，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來(lái)源。 第一個(gè)，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說(shuō)出的話別人會(huì)聽(tīng)，你給的建議別人會(huì)采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)
現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來(lái)越不好帶，公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子，你到一個(gè)酒店去入住，這個(gè)房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會(huì)雜亂無(wú)章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都信心百倍，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒(méi)有很好的管理模型，很好的運(yùn)營(yíng)模式
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
這些年輕人太難搞了，管得嚴(yán)跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛(ài)的，被保護(hù)的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力，就是不要覺(jué)得他們都要聽(tīng)我們的，我職位不能分給大家
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒(méi)有業(yè)績(jī)，所有的管理都是空談，只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
王洪濤
衛(wèi)武
王震
張靖一
崔高峰
馬建光
肖罡
張啟民
黃育德
杜祥林
陳強(qiáng)（LDL）
付鈺
朱宏
劉彤
丁繼彪