判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。
第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。
第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不是自己躲在辦公室里，讓下屬在前線死扛的人，他一定是該出手時(shí)就出手，下屬遇到困難解決不了的問題，他都會(huì)站出來當(dāng)機(jī)立斷，下屬需要支持的時(shí)候，他會(huì)為他們的想法或方案背書等等。
第三，能不能給人成長。作為優(yōu)秀的管理者，如果一個(gè)員工跟你三五年，都得不到成長和進(jìn)步，那不僅是他個(gè)人的失敗，更是管理者的失敗，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定是能夠培養(yǎng)下屬的，給他成長機(jī)會(huì)的，該放手的時(shí)候就放手，讓下屬大膽的去干，不要總是擔(dān)心下屬做不好，總想橫豎插一手，當(dāng)他真正需要你幫助時(shí)候，你可以指導(dǎo)他解決問題的思維，一步一步培養(yǎng)他解決問題的能力，而不是直接給出答案。
具備這三點(diǎn)，就有了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，下屬就愿意跟著你干。
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