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企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無(wú)論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺(jué)得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來(lái)跟你說(shuō)一說(shuō)，其實(shí)找出下面的三個(gè)兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價(jià)值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來(lái)想成為的樣子，來(lái)源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)源于業(yè)務(wù)。這兩個(gè)兄弟找出來(lái)
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子，引起了廣泛的熱議，他說(shuō)去年8月份離職，今天居然收到了年終獎(jiǎng)的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來(lái)越好，配圖就是年終獎(jiǎng)入賬的這個(gè)截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來(lái)是六位數(shù)這個(gè)水平的年終
什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體
1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤(pán)非常的重要。所以復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)不是在檢討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤(pán)出到底我們從這樣的失敗里面有沒(méi)有
幾個(gè)人開(kāi)公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒(méi)有清晰地提
什么是企業(yè)文化？別再說(shuō)企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場(chǎng)，如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了負(fù)能量，再好的員工也會(huì)慢慢吸收負(fù)能量，變成一個(gè)不聽(tīng)話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了正能量，那么一些壞員工也會(huì)慢慢被感染，并最終作出兩個(gè)選擇。
我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前，我們先來(lái)講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮?lái)回來(lái)看一下，第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
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