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郭司理 *管理教練 2017中國培訓(xùn)三十強(qiáng)
華為高級(jí)專家│愛立信GTC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)│中興-MTN中東非洲交付負(fù)責(zé)人│北電網(wǎng)絡(luò)北方區(qū)NTO
北京大學(xué)/上海交通大學(xué)總裁班特聘專家
國家高級(jí)項(xiàng)目管理師
國家一級(jí)心理咨詢師
2016中國金葵花獎(jiǎng)獲得者
企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀？企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價(jià)值觀？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
你想賺到一個(gè)億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個(gè)目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個(gè)動(dòng)作
邢致峰
王冕
謝沛霖
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張冬明
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李魯卿
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魏龍禎
王雁穹
王小東
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