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現(xiàn)任東北人才網(wǎng)總裁，錦州市經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。*管理培訓(xùn)專家、*咨詢管理協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、國(guó)際勞工組織認(rèn)證創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師(SIYB)。
邢致峰先生曾任職大型國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理，并歷任錦州市經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、首席培訓(xùn)專家。創(chuàng)辦東北人才網(wǎng)，并任職總裁。是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域、引入國(guó)際企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從亞運(yùn)會(huì)旗手，學(xué)習(xí)企業(yè)文化

為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠

程燕 2388 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化磁場(chǎng)，企業(yè)文化的內(nèi)在和物化

什么是企業(yè)文化？別再說(shuō)企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場(chǎng)，如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了負(fù)能量，再好的員工也會(huì)慢慢吸收負(fù)能量，變成一個(gè)不聽(tīng)話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了正能量，那么一些壞員工也會(huì)慢慢被感染，并最終作出兩個(gè)選擇。

謝沛霖 2389 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問(wèn)題導(dǎo)向

人才越來(lái)越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問(wèn)題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一

陳萍萍 2327 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何創(chuàng)造敗中求進(jìn)的文化？

1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒(méi)有

馬海容 2376 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)六種場(chǎng)景，效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過(guò)程中，有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景，效果必然大打折扣。 第一個(gè)，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí)，再傳遞到

陳萍萍 2328 瀏覽次數(shù)

阿里的潛規(guī)則案例，最槽糕的績(jī)效管理文化是什么？

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無(wú)視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2329 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào)，狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要，但所謂狼性，第一點(diǎn)就是狼的嗅覺(jué)。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到，一旦說(shuō)到肉味就會(huì)撲上去，銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺(jué)。那究竟什么是敏銳的嗅覺(jué)？舉個(gè)例子，

關(guān)志坤 2353 瀏覽次數(shù)

開(kāi)啟新企業(yè)有效推進(jìn)企業(yè)文化的方法

進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀

謝沛霖 32 瀏覽次數(shù)