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咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開。我
你想賺到一個(gè)億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個(gè)目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個(gè)動(dòng)作
大家有沒有關(guān)注過國(guó)泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情，國(guó)泰應(yīng)該明白，無國(guó)無泰，企業(yè)可以無國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前，我們先來講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮砘貋砜匆幌?，第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識(shí)，同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都
現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式？?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)，里面有很多個(gè)條目，每個(gè)條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的核心價(jià)值觀和行為的一個(gè)準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的這樣的一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個(gè)積極的正面的健康的企業(yè)文化，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個(gè)公司是老板創(chuàng)造的，他的個(gè)性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個(gè)企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個(gè)企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
很多人認(rèn)為，搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì)，開個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動(dòng)。無論是各行各業(yè)，無論是哪個(gè)層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開三個(gè)詞，六個(gè)字，看到最后，你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實(shí)并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)或者是喊出來的口號(hào)。一個(gè)企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個(gè)，一個(gè)人是有魂的，一個(gè)人的
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問到這樣一個(gè)問題，我公司這么小，只有幾個(gè)人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個(gè)故事，在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目，經(jīng)過長(zhǎng)期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景，效果必然大打折扣。 第一個(gè)，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來的文化共識(shí)，再傳遞到
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指
什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體
還有很多人問老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個(gè)問題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)
首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng)，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒有國(guó)粹，一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個(gè)人，也有著與眾不同的精神支柱，如
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào)，狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要，但所謂狼性，第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到，一旦說到肉味就會(huì)撲上去，銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個(gè)例子，
幾個(gè)人開公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
一個(gè)組織不管規(guī)模大小，只要這個(gè)組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個(gè)部門管理者在那個(gè)部門里，就是這個(gè)管理者本人的文化，就是這個(gè)管理者的思考方式，這個(gè)管
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕。績(jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
一家公司要想基業(yè)長(zhǎng)青，就一定需要文化，因?yàn)槲幕娴哪軌蛴|達(dá)每一個(gè)人的內(nèi)心，能夠激勵(lì)人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵(lì)到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實(shí)的具體措施如下。 一、價(jià)值觀具象化。將價(jià)值觀回歸到員工工作場(chǎng)景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對(duì)標(biāo)，同時(shí)規(guī)定每條價(jià)值觀下的紅線和禁語(yǔ)，讓員工有抓手。 二、文化手冊(cè)視覺化。把企業(yè)文化手
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個(gè)人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對(duì)面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來跟你說一說，其實(shí)找出下面的三個(gè)兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價(jià)值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子，來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，來源于業(yè)務(wù)。這兩個(gè)兄弟找出來
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實(shí)上是沒有人真的是會(huì)為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間，但是他只要這個(gè)錢拿到
1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有