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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

阿里的潛規(guī)則案例,最槽糕的績效管理文化是什么?

 
講師:陳萍萍 瀏覽次數(shù):2328
 最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視,十個(gè)人去搶四個(gè)凳子,要不捅自己,要不捅隊(duì)友,直接造成大家互相傷害。 第二件事情,員工很不平。內(nèi)部資源非常不公平,大家都要跪舔有資源的人,

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。

第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視,十個(gè)人去搶四個(gè)凳子,要不捅自己,要不捅隊(duì)友,直接造成大家互相傷害。

第二件事情,員工很不平。內(nèi)部資源非常不公平,大家都要跪舔有資源的人,花很多耐心,精力在匯報(bào)溝通上面,說啥也要做嫡系和骨干,將來才有好項(xiàng)目,好資源,才能有業(yè)績,否則等死,當(dāng)背鍋俠。

第三件事情,員工很后悔。當(dāng)初降薪來阿里,就是想學(xué)技術(shù),開闊視野,結(jié)果進(jìn)來以后發(fā)現(xiàn),每個(gè)人都是一次性的資源,煤、鐵、電池一般榨干了的干,哪里還有時(shí)間去學(xué)技術(shù),除非想猝死。

結(jié)論是大家每三個(gè)月到半年都出去面試一下,以前是獵頭幫著阿里去滲透其他公司?,F(xiàn)在阿里已經(jīng)被滲透的像篩子一樣。

看了以后,問了一下阿里的朋友,你認(rèn)同這上面寫的東西嗎?回答說非常認(rèn)同,是阿里的老人寫不出來。聽了這樣的話,覺得無比的沉重。有人說,咱們中國的企業(yè)文化完全不關(guān)注人的感受,是因?yàn)楹芏喙舅麤]有錢,掙扎在生存線上,所以以后有了錢就不一樣了,不過就想不通了,阿里是中國最賺錢的企業(yè)之一,甚至可以是我們中國企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。如果連他們都是這樣一個(gè)不健康的職場文化,中國企業(yè)的希望何在,那么多蓬勃發(fā)展的中國企業(yè),為什么就出不了一個(gè)像谷歌這樣的*工作場所?仔細(xì)思考了這種現(xiàn)象的根本原因,個(gè)人覺得可能是以下這兩個(gè)原因造成的。

第一,就是公司老板CEO的個(gè)人管理哲學(xué)。就像這個(gè)帖子上寫那樣,馬老師說的,不能讓員工太舒服,所以每個(gè)人都活在焦慮之中。

第二,覺得這類公司,它一定不是真正的創(chuàng)新科技企業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)新它絕不會是在一個(gè)焦慮恐懼的環(huán)境下,土壤下產(chǎn)生。



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陳萍萍
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