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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么才能讓員工具有主觀能動(dòng)性?有主人翁精神?

 
講師:張韻 瀏覽次數(shù):2295
 在培訓(xùn)中,老板們經(jīng)常問一個(gè)問題,為啥下屬們就缺乏主動(dòng)精神,什么都需要我來想,我出的錢不少了,怎么就沒有主人翁精神?他們能力太差,是我找錯(cuò)人了。聽到這個(gè)問題,總是反問他,他們畢竟不是公司的主人,要想讓他們具備主人翁精神,建立相應(yīng)的機(jī)制,讓他們像主人一樣的思考,做決定,任意三個(gè)已經(jīng)建立的機(jī)制,到現(xiàn)在為止

在培訓(xùn)中,老板們經(jīng)常問一個(gè)問題,為啥下屬們就缺乏主動(dòng)精神,什么都需要我來想,我出的錢不少了,怎么就沒有主人翁精神?他們能力太差,是我找錯(cuò)人了。聽到這個(gè)問題,總是反問他,他們畢竟不是公司的主人,要想讓他們具備主人翁精神,建立相應(yīng)的機(jī)制,讓他們像主人一樣的思考,做決定,任意三個(gè)已經(jīng)建立的機(jī)制,到現(xiàn)在為止,沒有聽到過一個(gè)具體的答案,沒有一家公司建立了這樣的賦能,下屬像老板們一樣思考的機(jī)制,分享一下建立的機(jī)制。

第一,創(chuàng)建一個(gè)激動(dòng)人心的、讓人熱血沸騰的愿景和使命,讓每一個(gè)下屬發(fā)自內(nèi)心的為他思考,驅(qū)動(dòng)自己,為這個(gè)愿景去工作。

第二,讓下屬做決定,越是牛人,越喜歡做決定,越做決定,他越有責(zé)任感,只有無能的人,才天天等著老板做決定拿主意。

第三,容錯(cuò)機(jī)制做的越多,錯(cuò)的越多,這是客觀規(guī)律。只有允許大家犯錯(cuò),試錯(cuò),員工們才敢主動(dòng)思考。

第四,團(tuán)隊(duì)成員互相信任,沒有自己的小99。

在這樣的四個(gè)機(jī)制下面,下屬才會(huì)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力,像一個(gè)主人一樣主動(dòng)的思考公司的事情。



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張韻
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