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公司有沒有一個讓下屬熱血沸騰，激發(fā)他哪怕，降薪水也愿意為你干的愿景？馬上說這不可能。引用國外一位產品經理對愿景作用的描述，好的團隊擁有一個令人振奮的愿景，讓員工像傳教士一般的激情，而壞團隊只是一群雇傭兵。如果很不幸，感覺團隊只是一群雇傭兵，請檢查一下愿景，到底是一個物質的目標，還是讓每個人能找到自己工作的意義。比如看到過一個公司的愿景是成為全中國最成功的健康產品公司，成為最成功的公司，是大家對工作的真正意義嗎？成功以后是可以多分錢，那如果B公司可以分更多的錢，員工就到B公司上班了。設計了一個文化工作坊，自己共創(chuàng)了一個愿景，我們每一天的努力，就是讓每個人的生命更健康。然后一起畫了一幅畫，把那個愿景描繪出來，有一個瞬間，大家的眼眶都有點發(fā)紅了，這就是一個激動人心的愿景帶來的感染力。

沒有什么比知道自己正在改變大家的生活，能帶來更強有力的激勵作用，從而產生強大的自驅力，為了那個使命而工作。馬云曾經說過，員工離開了無非兩個原因，心受委屈了或者錢沒有拿夠，個人不完全贊同，太多的牛人，離開公司，不是因為錢不夠或受了委屈，而是因為沒有找到工作的意義和使命，或者是他找到了更能激發(fā)他內心動力的意義和使命。