很多公司和HR都會(huì)覺(jué)得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開(kāi)始說(shuō)的一樣，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在員工通過(guò)企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說(shuō)相互工作推諉呀，就是一個(gè)現(xiàn)狀，配合度不高現(xiàn)狀啊，員工不愿意去付出，不愿意加班，也不愿意去在本職工作完成了過(guò)后自掃門前雪，但這也是一種現(xiàn)狀。員工配合度低，各部門在工作的一個(gè)配合度上面老是打架拉扯，這也是一個(gè)現(xiàn)狀，這其實(shí)都是企業(yè)文化造成的。那首先我們要找出現(xiàn)狀，我們要分析現(xiàn)狀背后的原因。最終，我們?cè)俑鶕?jù)企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)去找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，這是第一步。第二步找出現(xiàn)狀的問(wèn)題了過(guò)后我們要想辦法知道我們企業(yè)文化真正的核心精神文化是什么？我們?cè)谠趶亩プ鲋贫任幕袨槲幕屯鈬幕囊患隆?/p>
比如說(shuō)我們發(fā)現(xiàn)員工不夠的緩解啊，有員工對(duì)公司的滿意度很低。那我們企業(yè)文化，如果說(shuō)一個(gè)核心的文化建立，就是使員工滿意是我們的第一宗旨啊，是我們培養(yǎng)員工第一宗旨，那我們?cè)谛袨閷泳蛻?yīng)該做什么？做員工滿意度的福利活動(dòng)，做員工滿意度的團(tuán)建生日會(huì)，這些都是行為文化。那制度層我們就會(huì)做員工滿意度的管理方案，員工福利制度對(duì)不對(duì)？好，人力資源部就會(huì)做員工滿意度的考核，員工流失率的考核，那各個(gè)部門就應(yīng)該做什么員工文化把溝通放在行為上面。好，就會(huì)有一些行為文化，那各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該干嘛呢？應(yīng)該做一些員工相對(duì)來(lái)說(shuō)非常滿意的一些行為，組織團(tuán)建呀。好在外圍層，我們就干嘛呢？外圍層的包裹層硬件層，我們?nèi)诵姓坷习蹇刹豢梢越o員工提供最好的辦公場(chǎng)所，什么空調(diào)啊什么微波爐呀？好，什么場(chǎng)地舒服一點(diǎn)，布置舒服一點(diǎn)跑步機(jī)呀之類的，這樣能達(dá)到我們企業(yè)文化，真正的核心宗旨是什么？就是使員工滿意是我們的第一服務(wù)宗旨。那同時(shí)呢最終這個(gè)員工滿意度最終會(huì)呈現(xiàn)什么樣的文化，大家對(duì)公司非常滿意，凝聚力非常高，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也非常高，產(chǎn)出不就高了嘛。所以我們要找出問(wèn)題，再?gòu)钠髽I(yè)的精神文化逐步去解決，找到解決的各個(gè)層級(jí)各個(gè)層次的方案和標(biāo)準(zhǔn)，最終你的企業(yè)文化才能有很好的帶來(lái)管理上面的結(jié)果。
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