有很多人說公司的企業(yè)文化，應該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如此國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。那作為一個企業(yè)，它的精神支柱，它的靈魂就是企業(yè)文化，縱觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化，要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，其最重要的工作就是要積極的推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工，精益生產(chǎn)促進中心。
通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司，通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展，要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在，無孔不入。
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