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領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細(xì)致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進(jìn)行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
關(guān)于職場競爭中被 “打敗” 原因的分析 一、工作選擇困境的原因。喜歡的工作得不到，得到的是不喜歡且收入不達(dá)預(yù)期的工作，原因是與同齡人相比無優(yōu)勢，用人單位會進(jìn)行降維錯位比較。比如三十幾歲的人，應(yīng)具備判斷能力、管理
遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo) PUA 的三句話策略。 一、表明職業(yè)規(guī)劃，保持心理距離。讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的職業(yè)打算，暗示他你暫時聽從安排并非永遠(yuǎn)依附，而是為實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)，要獨立有主見，與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)心理距離，這是防止 PUA 的前提。 二、匯報凸顯能
關(guān)于通過學(xué)會估值促進(jìn)晉升的內(nèi)容。 一、晉升與估值的關(guān)聯(lián)。想升職加薪需先學(xué)會估值，了解公司評估員工價值的方式，不同價值水平對應(yīng)不同待遇水平。 二、三種價值水平及待遇。 1、底層價值。能解決自身崗位問題并幫團(tuán)隊解決問題，可兌換
若處于極度內(nèi)耗、焦慮不安的狀態(tài)，可記住以下三點： 一、允許一切發(fā)生：任何事結(jié)果好壞未知，壞事未發(fā)生時莫提前焦慮，否則如同經(jīng)歷多次壞事；事情過去若走不出來也等于多次遭遇壞事。應(yīng)順其自然，接受不可控之事，不后悔過去錯誤，吸取經(jīng)驗前行，過好
領(lǐng)導(dǎo)眼中會來事的人通常有以下五種表現(xiàn)： 一、性格大方嘴很甜：上班碰到大家時熱情，男的叫哥，女的叫姐，年紀(jì)大的叫老師。 二、口風(fēng)很緊懂得自保：嘴甜且口風(fēng)緊，面對同事對其個人情況的好奇，能三言兩語繞開，善于打太極。 三、細(xì)節(jié)到
老實人在職場逆襲做到以下三點： 一、別讓 “好說話” 變成 “隨便使喚”：老實人心腸軟不好意思拒絕，易成 “便利貼”。若有人請求幫忙，可說 “我手頭還
“傻白甜” 在機關(guān)的雷區(qū)。 一、若不能長期保持熱情殷勤，一開始就別偽裝，因為提高期望值容易但降低很難。 二、不要越過直屬領(lǐng)導(dǎo)去做本職工作以外的事，即便面臨威脅也應(yīng)事前匯報。 三、對一切涉及錢的事情要
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