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作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁用工風險而苦惱呢?我們HR與其與其去學習很多仲裁相關的案例,不如我們把風險做在前面。啥意思呢?就是我們要學會知道企業(yè)有什么樣的風險,從而我們去降低風險規(guī)避風險。如果不能規(guī)避風險,我們就做好員工關系,做好員工關

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企業(yè)有戰(zhàn)略但也有風險,如何面對風險和及時規(guī)避

<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略,<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略,坐電梯的是資本運營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產品運營的這樣戰(zhàn)略,<br /> 但

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集團化管理有存在哪些風險?

集團化是一個大問題,有很多時候你企業(yè)如果不具備集團化的條件,不要盲目的去搞集團化。你集團化就會設置很多個新的主體,每一個實體就是一個班子,每一個實體都是廠供銷,每一個實體的人才物是一堆,你如果全部合在一個主體,你還能定得牢。你全國各地到處都

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民法典背景下的信貸法律風險管理

  民法典于2021年1月1號生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會產生哪些影響呢?這種影響可以說是歷史性的,也是非常巨大的,一部法律誕生,九部法律同時廢止,這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關。廢止的九部法律,包括合同法、物權法、擔

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風險識別好就行?這才是債券投資風險管理的第一步

很多時候我們經常認為信用研究做的就是風險識別,就是我要知道誰有風險,誰沒有風險,其實不是這樣,這只是信用研究最基礎的部分。其次是風險計量,就是一個產品,它到底冒了多大的風險才賺了這個錢,這個你能不能計量出來,公司知不知道,大部分公司是不知道

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風險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風險分為三個層次,公司經營管理中存在的風險,各個過程實施中存在的風險,產品生產過程存在的風險。 首先是公司經營管理中存在的風險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務選擇、產品定

孟顯仕 2508 瀏覽次數(shù)

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