風(fēng)險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險分為三個層次，公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險，各個過程實施中存在的風(fēng)險，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險。
首先是公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定位等方面的風(fēng)險，可以采集SWOT分析方法來進(jìn)行分析。
其次是各個過程中實施中的風(fēng)險，指的是設(shè)計開發(fā)過程。采購過程等過程從中實施的風(fēng)險，過程風(fēng)險一般來自于輸入不充分，資源不足，能力不夠，無法確認(rèn)有效性等過程問題導(dǎo)致產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險。例如，人力資源管理過程中無法有效識別人員能力存在的風(fēng)險。
最后是產(chǎn)品生產(chǎn)，以及產(chǎn)品自己本身存在的風(fēng)險，指的是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險，這些風(fēng)險一般來自于產(chǎn)品自身的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和功能缺陷等帶來的危害。來自于生產(chǎn)過程中非有效，可控制帶來的風(fēng)險。例如，電池產(chǎn)品自燃的風(fēng)險，這些風(fēng)險我們一般采取FMEA工具來進(jìn)行分析。
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